密歇根医疗集团经理协会在太愉快的最近一次会议上,MI。会议的主题是“医疗管理:指导你的团队一个成功的赛季。”
两个speakers-Lloyd卡尔,前足球教练密歇根大学的狼獾,和卢Rabaut华纳Norcross Judd-both律师事务所的合伙人提供优秀的课程领导。几个其他发言者的关注医疗集团经理所面临的挑战在不久的将来。
教练卡尔封闭会议有许多关于领导力的课程。一个教训是关于错误的责任。卡尔教练讲述每个星期天早上在金刚狼足球比赛他将审查游戏磁带。他分析了执行错误,玩家在游戏。他说,“我把所有的错误是我的责任。如果一个球员犯了一个错误,我认为这是作为一个教练因为我的失误。”他接着说,他没有,然而,负责个人犯规的球员,如不必要的粗糙度。对于这些他处罚球员承诺。我相信他是要求领导者和管理者为犯下的错误承担责任人员在他们的方向。是领导者的责任,员工人被训练和准备工作,进行成功的病人和客户。
第二课教练卡尔专注于团队执行和培训。他说明这个主题通过专注于进攻的球每玩交换之间的中心和四分卫。这种交换必须完美地每个玩。如果没有,可以有一个摸索,或者进攻的球员之一可能开始早期如果中心无法提供球的四分卫称为快速计数,得到5码的团队一个点球了。确保这个关键交换会完美地练习日常团队实践;它是反复练习。他的意思,在我看来,是医务人员必须完美地结合在一起作为一个团队工作。不幸的是,这是很少专注于医学经理。合作和团队通常是最好的病人预后的关键,。
Rabaut先生专注于领导和管理的特点。他说,领导人关注谁,为什么世卫组织将做和为什么我们做。领导人创建视图和影响他人采取行动。经理关注时,和什么将如何做,如何做,何时做,它将完成。经理实现领导者的愿景和启用和其他直接到达的目标愿景。这两种类型在一个成功的组织是必要的。在最好的情况下,个体在组织中拥有两组特征。
Rabaut先生继续有效的领导者和管理者的关键属性列表。
领导:
- 情商
- 沟通技巧
- 辅导技能
- 移情(你伤害了,我伤害了)
- 把东西放在上下文的能力
经理:
- 技能
- 技术知识
- 组织
- 规划
- 导演
- 控制
Rabaut先生提供两个插图进一步区分领导者和管理者。他说,海军中士是一个很好的例子,在大多数情况下一个经理。他正在开展海军陆战队的目标,有效地指导他的士兵在实现这些目标。他知道他已经成功当他听到从solders-hear华,理解,承认。
Rabaut先生的例子的一个有效的领导者是来自他自己的童年。他参加了一个天主教小学。有一个尼姑在学校合唱团导演一个年轻的男孩。这是难以成为一个唱诗班的成员比买到这所学校体育团队。修女是一个有效的领导者,一个仆人领袖,男孩在学校被启发这个动态组的一部分。Rabaut先生是唱诗班的成员,高兴地放弃了他的午餐期间为了实践唱诗班好几年了。
如前所述的一些人在这个会议上关注医疗管理者将面临的挑战在不久的将来。因此,课程领导,管理和团队合作是一个良好的基础,使医疗管理者面对这些挑战。被其他演讲者详细的挑战,主要是负责任的医疗机构(ACO)覆盖,以病人为中心的医疗家庭(PCMH)和捆绑支付。每个的根源是初级保健医生的主要组织者和提供者照顾病人和偿付供应商的新方法。组织为患者提供高质量的结果将是那些繁荣新项目。
回顾MMGMA的扬声器和与同事讨论会议的事实,给我留下了深刻的印象,无可否认,显著改变医疗报销的模型和质量保健很快就会到达,初级保健提供者将显著影响。浏览这些变化将需要有效的领导者和管理者以及专业知识。
唐纳德特克斯科比是一个咨询师帮助卫生保健提供者满足他们的挑战。他可以达到科比的医疗解决方案。
提交一篇文章被听到在社交2022卡塔尔世界杯预选赛排名媒体上领先的医生的声音。