贾斯汀Chang医学博士

我想我们都能同意,医生,付款人、提供者、病人等。规章的终极目标改革应该是提高医疗保健的交付,降低成本,最终,使病人更健康,更满意。

加上开车向CMS定义的结果,这需要一些非常重大的改变在卫生保健提供者如何运作——变化可能理所当然地使供应商感到不安。

但是很多人没有意识到的是,医院、医生和全国纳税人已经成为治疗需要倡导的类型变化,支持从医疗费和silo-type模型,甚至在法规生效。

在Kaiser Permanente,我们一直操作在一个集成卫生保健供给模式在很长一段时间内通过建立一个大型的、multi-specialty组受薪和周围组织的目标一致。我们组的医生利用相同的电子医疗记录,规范订购类似,以证据为基础的协议,这有助于网络监控组性能。

因此,我们很少急诊之一地区减少CAT扫描率,而全国趋势上升。过去两三年,我们一直致力于收集更多的数据来表明,增加利用率,例如CAT扫描,并不一定提高的结果,而实现这些昂贵的测试下降不会导致更糟糕的结果,风险增加,或者错过了诊断。

在我看来,算法模型可以成功如果这些重要的碎片聚集在一起:

• 协作:各种各样的保健提供者必须愿意向一个共同的目标一起工作的更好的结果病人如果ACO模型工作。
• 网络支持:此外,支持所有这些背后的网络提供者——这意味着长期护理协调员、病例管理、护理、甚至饮食——将尤为重要。
• 病人集中:系统、政策、程序和协议必须以病人为中心,而不是医生、医院或insurance-centric。这是我的试金石。

剥开它的定义,你会发现ACO意味着医生照顾病人,通过提供一系列的护理一个预定义的成本,更好的结果,而不是价格,将真正的衡量成功。及以后的治疗状况以及资金流动,最终的胜利将医生与彼此合作,利用技术合作和信息共享,支持人员监督病人的整体健康和管理过渡。

贾斯汀张首席的紧急服务,Kaiser Permanente,科罗拉多和医疗主任Exempla圣约瑟夫医院急诊科。

提交一篇文章被听到在社交2022卡塔尔世界杯预选赛排名媒体上领先的医生的声音。