时不时一个扁桃腺切除术病人出血后回到病房后到达手术。在这种情况下,事件本身没有什么了不起的。引人注目的是响应的效率。
我得到了从病房妹妹上午11:05电话,并立即把短距离回到我们的当地医院。我在我的病人在病房检查,证实了流血,她需要回到或。
11:20我的病人或我的麻醉学者是让她睡觉。到11点,控制出血,我的病人醒来,我给她要监视病房的工作人员。她完全恢复。
三十个五分钟就够了,从接到电话在我的房间完成紧急程序。不是很多医院可以夸口说那些的效率和水平,很多小医院。
是的,我们是幸运的,还是开放的,没有其他手术,我们需要等待,我的麻醉学者仍然是可用的。但这些并不是唯一的积压的原因和时间延迟在较大的医院。
我一般外科医生的同事肯定我的信仰。他被刺伤了心在半夜的时候,和我们的小医院的响应时间是一个拯救生命的一部分,大医院的外科医生和居民影院工作人员一直在前提。在另一个更小的诊所工作,有一个非常低的人员补充,增殖腺扁桃体切除术营业额情况下有时被作为有效的一个案例中每20分钟,没有妥协的患者安全或快捷键。这绝对是没有任何时间都被浪费了。
有人会说,在小医院病房之间的距离或者是短,或者有更少的人参与活动链。可能会有更少的协议、文书或官僚仪式在处理突发事件。你必须自己完成的工作;角色是多功能的。
也可能因为员工数量很小,每个人都知道,习惯了做一个小的一部分,但高效的团队。
然而,我很难定义为什么效率可以在这些小医院好多了。上面给出的解释都不够。是因为小医院更简单的方法?
还是因为古老的谚语,“如果你想要快速高效地完成,给繁忙的人做什么?“不管什么原因,大医院应该好好看看他们较小的兄弟姐妹,这是经验和定义在效率方面的原因更大并不一定更好。
马丁年轻是耳鼻喉科专家的创始人兼首席执行官ConsentCare。
提交一篇文章被听到在社交2022卡塔尔世界杯预选赛排名媒体上领先的医生的声音。