在70年代,加州大学伯克利分校的秘书心理学系招贴画贴在她的书桌上安置了一个问题:“…是的,但我们要求正确的问题吗?”
出于某种原因,这种微妙的邀请仍与我今天,呼应在华热情的“降低成本…更好的医疗服务。”
…好消息是我们伟大的时间,坏消息是,我们不知道我们要去哪里。——东方航空公司飞行员
这是常有的事,也许今天,当您需要“做些什么”(运动以来没有相同的情况下,似乎进展),但不很清楚,“东西”是什么样子,有一个倾向于默认熟悉,即。,这就是我们。更为保守的美国将对冲这种风险通过选择“顾问”与常规站在考虑的事情是什么。
往往在医疗,律师和会计师的开始,通常始于法律工具和组织结构方面的问题。而“使命、愿景和价值观”是一个对话的一部分,他们一般不会导致订婚展开的过程。
总是,一个或多个精明(创业)医生一步声称“组织治理和资产”牌(OG&E)和关闭我们的实体结构和更开放的结束的时候,也许甚至混乱但文化支持,与医生情感的过程,哲学和“劳动”的“患者第一”的文化注入新的、或再利用,实体的使命。
把形式的诱惑之前,是一个真正的函数,和明显的警告标志。任何“复选框”的交付时间表,没有“买进”(主要是独立的医生)那些将决定备考假设成为现实,是幻想。
没有必要改变。生存不是强制性的。- - - - - -爱德华。戴明
行为科学告诉我们,如果你不决策过程的一部分,有可能你不太可能荣誉代表你的任何决定。所以,“信任力卢克。“走多余的路并参与过程的不适,并避免指挥和控制执行的自顶向下的趋势,针对不合理的时间表。
格雷格·a·大师的创始人路径表。
提交一篇文章被听到在社交2022卡塔尔世界杯预选赛排名媒体上领先的医生的声音。