大约在1985年,我记得,我的实习医院接受了一个关键的变化。在开普敦,在非洲的最南端,Groote Schuur医院是世界著名的地方在1967年一个傲慢,傲慢和杰出的外科医生叫克里斯蒂安·巴纳德的表现震惊了世界,世界上第一个心脏移植。近20年后,Groote Schuur(荷兰“大谷仓”)仍然保留了相同的名人的光环。作为一个医学生,我走进病房,历史和取得的。手术团队的成员来自历史事件仍是出现在病房,在ICU的手术室,在公共茶室。甚至巴纳德,虽然不再操作,保持存在——尽管他错过了每一个讲座将有我的课没有道歉。
茶室在医院的心脏,接近所有的病房,部门和讲座的房间。明亮,宽敞,褪色但舒适的躺椅和大木桌子。,每天上午10点茶和咖啡是免费提供巨大的锅和白色的杯子在每一个医生和医学生谁想要它。
巴纳德,教授和专家从各部门一起坐在茶室专科医学生,继续讨论,回答问题,问同事,接受推荐,或者辩论完全非医疗问题。半个小时Groote Schuur医院的医疗大脑放松在一个热的点心和聚集自己日夜忙碌。
有一天茶首先被停止的成本削减练习所主导的医疗服务提供的年。茶室是关闭,用于别的东西。工作人员将自行安排茶歇时间,和最不可能愿意与其他部门一起见面。没有食堂,翻了一倍作为一个公共聚会场所。因此,医院内的社区意识开始消失。友好、信息和定期陪伴在未来和当前的专业人士不同部门突然结束。
当我回头看时,Groote Schuur医院同时发生了翻天覆地的变化。我合格(左)和十年后回到专门研究。这时一个全新的医院已经建成,所有病房迁移。有商业自助餐厅更客观,无菌,和临床的气氛,完全不同的年长的一个。没有公共聚会场所开放给学生和医生在一起,当然没有温暖,非正式和旧的茶室的社区意识。老医院的光环,历史的名人和已经消失了。当然医生的士气已经改变了。层次结构似乎更令人费解的、学生和他们的老师没有混合。从本质上讲,专业内部的人际关系和沟通医院发生了变化。
不仅在Groote Schuur医院。在南非一样发生在数百家医院管理员立刻就跑去削减成本。我问题只是普通茶的报废规定多少钱保存在长远来看,特别是当看到对长期成本的士气。
没有医院我知道已设法重建相同的对员工近三十年前的一个广泛的医疗社区派生在这样一个简单和廉价的方式。州立医院茶室的存在依然悲观,狭窄,配备有废弃的家具,当然不是提供便宜的点心。医生比我年轻可能从未经历过同样的友情在整个医院的像我一样,可悲的是,他们的职业生涯更穷。2022年世界杯参赛球队
世界各地的其他行业都集中在他们的主要和最关键的资源取得了巨大的成功——为他们工作的人。事后看来,这取消Groote Schuur成本和系统,远比它永远保存,影响超出了那些熟悉的和友好的。我医院失去了心脏茶室关闭的那一天,医生和病人付了后果。
健康产业忘记这就要自担风险。
马丁年轻在南非和耳鼻喉科专家的创始人兼首席执行官ConsentCare。
提交一篇文章被听到在社交2022卡塔尔世界杯预选赛排名媒体上领先的医生的声音。