最近,我和我的朋友杰瑞德·康利(Jared Conley)在参加医疗改善协会(Institute for Healthcare Improvement)年度论坛时,很幸运地发现我们站在离他一张桌子远的地方伯威克不在一个相对空旷的会议室里。作为卫生政策专业的医学博士/博士,我们很想问他一个关于ACOs的问题,所以我们找到他,介绍了自己,匆忙补充道:“我们知道您很忙,所以我们有一个简单的问题要问您。”
“我不忙,”他平静地回答,然后开始询问我们的情况。
然后他听了我们的问题,给出了一个深刻而透彻的回答,这使我们又谈了几分钟。我们向他表示感谢,离开时有些敬畏,因为我们刚刚与医疗保健领域最有影响力的领袖之一进行了五分钟的不间断交谈。
几个小时后,我独自走在一条宽敞但相对空旷的走廊上,路过一个边走边看智能手机的男人。我回头一看,还是贝里克医生。
“贝里克博士,这是一天两次!”
“哦,你好,泰勒!”他记得我的名字。
当他加速走到我身边时,我们讨论了一些我对他对我们之前问题的回答的其他想法。然后我问:“我觉得我开始把医疗保健需要发生的事情拼凑起来了,我真的想把它转化为对医疗保健的影响,那么我怎样才能对改变产生最大的影响呢?”
“我想到了几件事。首先,不要单独行动。”然后他解释了与他合作的那群朋友的重要性,以及他们是如何一起努力做出改变的。
“是的,”我回答说,“然后我猜其中一个会脱颖而出,或者被选为领导,这就是为什么你是那个受到关注的人。”
“不,不,都是一起做的。公众创造了这种神话。”
“第二件事是,你必须做你期望别人做的事。在你完成一次护理经验后,你应该问护士:“我怎么能让你的工作更轻松?”’在与病人的约会结束时,你可以问,‘你认为我怎样才能成为更好的医生?’即使你已经练习了20年,你仍然应该问这个问题。”我感谢了他的好意,然后我们分手了。
我相信唐·贝里克在那之后不久发表的结论性主题演讲已经有成千上万的听众和阅读了,但那天他的个人互动也影响了医疗保健,从言语和行为上教会了一位未来的医生,我应该如何对待我的病人和同事,这样我也可以改善医疗保健。
泰勒·j·克里斯滕森是一名医科学生,他的博客是关于卫生保健的清晰思考.
提交一篇客座文章被听到社交媒2022卡塔尔世界杯预选赛排名体上最重要的医生声音