一天结束时我经常站在我的窗户看出去美丽,永恒的洛矶山脉在科罗拉多斯普林斯,我被他们永恒的感觉。我最近从Nampa回来,爱达荷州,我在负责任的医疗机构提出了医院会诊。
永恒的山脉和医生之间的相似之处我遇到Nampa地区袭击了我。奇怪,你说什么?也许,但我习惯了忙碌,几乎稍纵即逝,医学的快节奏的世界大城市的医院,在过度竞争力通常规则以牺牲质量。为什么不呢?病人,病人的结果,死亡率、并发症等合并,整理和分析;无名,无名无姓的。他们每周的“安全”会议上讨论或月度质量会议结构上“打我的号码,”满足我们risk-contract目标。有时,如果你不逼自己去靠后站,记住,统计工具来帮助指导我们,实际病人护理呈现“目”,一个对一个,你可以迷失,失去集中你的目的。
永久Nampa地区有;我可以看到它,感觉它,医生显得它。他们在那里长期的、舒适的在自己的皮肤;他们在那里为他们的社区。他们对彼此和他们的病人。结果呢?质量呢?他们的“数字”?都面临着;他们的“数字”是他们的邻居,他们的朋友,他们的社区。
所以ACO Nampa地区意味着什么,或者在任何一个小镇吗?有人在乎吗?毕竟,他们只是“实时国家”吗?当我给表示在观众的反应是可以预测的:起初愤怒,然后责备,然后接受。但不是在Nampa-oh没有。当我们讨论了这些“可信赖医疗组织”的“为什么”他们笑了,当我们讨论了责怪他们耸耸肩,当我们讨论了ACO目标他们恭敬地笑了。表示年底我们都一致认为,变化是不可避免的。称之为经济冷静或进展;他们不关心。Nampa地区的医院、医生和,是的,病人都要聚在一起,他们的社区有一个医疗产品符合他们的需求; “Isn’t that what an ACO is?” someone asked.
会议结束我发现小社区的支柱医学在美国,前线;他们得到它,因为病人是他们的邻居;他们承认他们在商店、餐厅、敬拜的中心;他们是朋友。他们的医院管理者视为他们的同事,努力解决问题,服务。他们明白他们必须给,知道自己的极限,冒险和负责;这是“我们做Nampa地区,一直都是这样,”我被告知。
Nampa地区,困惑,琐碎,稍纵即逝,大城市似乎并不存在。有责任,有永久域名永久,我看到当我看到我的窗口在落基山脉。
罗伯特·普洛肾脏和医疗事务的副总裁,达维塔公司。他的博客配电网的博客。