我总是惊讶于我共事的医生担心的数量,折扣,或不看到自己的临床实践之外的相关性。当然,我承认他们的相关性,关键是让文档。
对于许多医生,冒险进入领导岗位,成为系主任,副总裁医务甚至首席医疗官)是一个合乎逻辑的步骤对于那些希望扩大他们的技能和承担新的责任,发展他们的事业。追求这些角色的医生在这个舞台上有明显相关性,特别是当他们带着多年的关系和他们的历史医院进入角色。
但对于文档实际上离开熟悉医院的环境,被无关紧要的恐惧似乎是一个常见的主题(如果不是通常表示)。很多医生担心,虽然他们已经开发出很深的技能和专业知识,他们的曲目是相对狭窄,这使得他们担心他们缺乏必要的技能是成功的非临床的世界。对大多数人来说,这是完全不正确的。
用无数的医生来表的可转用技能,以及大量的所需的知识和技能。多次组织渴望医生提供什么,以及它们提供的价值。
根据我的经验,最好的部分与非临床医生感兴趣的追求一直伴随这些聪明、创造性和充满活力的专业人士,因为他们意识到他们可以提供更多,更需求——那么他们有没有想过。
事情的真相是,你,作为一名医生,把年的技能和经验,可以让你成为一个巨大的价值的组织缺乏你独特的能力和专业知识的结合。价值形式的年轻医生多年的严格的教育在他们的腰带和一个“跳”的意愿,或中期医生有足够的经验知道他们不知道一开始(以及如何使用最好的结果),或经验丰富的医生带着几十年的经验和观点的作用。
许多医学医生我知道外面已经完全转变为初创企业,生物技术,或制药公司经常的话,他们不能相信组织运作没有医生在他们的角色。这给了他们一个窗口需要医生的技能和临床工作以外的知识基础,以及它们如何影响更多的生活比他们会看到一个一个病人。
他们觉得验证。事实上,他们的感觉有关。
阿什利·温德尔是医生执行教练和医疗组织顾问。这篇文章最初发表在自由医学博士。