现在你可能已经听说过的概念“礼宾医学。”
对我来说,这是一个想法就是Win-Win-Lose:
胜利:医生。门房的实践选择了放弃传统的商业模式支持收取年费,从1500美元到15000美元不等每个病人。你付多少钱取决于市场,排他性的因素,然后呢设施,就像每年全面体检与添加类似皮肤病学评估和营养咨询。门房文档少看到许多病人在他们的实践比普通的初级保健医生。因此,他们可以花更多的时间与每个病人,和行医更深思熟虑的,深思熟虑的时尚。他们摆脱了麻烦的遵守和申请保险索赔。更多的钱流入实践,因为它是每月全额还款。摘要:更少的患者,更多的钱。
赢得:病人的欲望这个模型,可以选择。他们得到医生的满意度贝克和电话(手机访问),全面的年度体检等服务设施,如果出了什么差错,门房医生可以使用他的网络得到精简,协调专业护理。
失去:其余的人。很少人能够或将选择这个模型。通过设计。通过限制自己市场的高端,医生提出了排他性(收入)酒吧。此外,由于每个医生在门房模式选择,我们需要别人来为我们服务。
现在的文档没有高端的品味。他们斗争的排他性礼宾模型但不满意状态quo-feeling像仓鼠轮,不必总是更快。更多的病人,访问时间短,更多的行政法规来应对。
因此“直接实践”模式的出现。直接,因为你每月支付你的医生属于实践,但在一个更合理的价格点最多100美元/月,但通常约为60美元。这里没有设施,除了医生访问和评价谁知道你。
有一个家伙我钦佩命名罗伯特博士》谁在做这样一个转换的阵痛。罗伯特博士是登上在内科和儿科,乔治亚州奥古斯塔和工作。他在办公室练习初级保健为成人和儿童十六年。Rob承认一个书呆子;他在医疗实践的方式开始使用电脑之前酷,鼓励或要求。因此,他认为在这方面领先。
罗伯也是一个很棒的和有趣的作家博主,他是令人难以置信的透明决策过程作为他决定离开群体实践并切换到直接的实践模式。
当好人像抢劫开始觉得工作“外”系统将更富有成果的和富有成效的改变系统内部,我担心医疗保健的变换,将变得更加漫长和痛苦对我们所有的人。
约翰·舒曼是一个内科医生的博客GlassHospital。