卫生信息技术(打击)有一个巨大的,主要是积极的影响我们的系统记录,提供、监视和报告我们提供的医疗和服务。
最喜欢我的同事,我可以列举出至少五或六大“先驱”公司,公司如史诗,欧洲核子研究中心、Allscripts,西门子的前沿技术爆炸,产生了重要的工具推进领域的电子医疗记录(电子病历)。
尽管研究它们对护理质量和病人安全的影响依然温和,通常是有争议的,这些工具已经消除了大量相关问题穷医生的笔迹,大大提高内部和外部供应商沟通和报告。
问题渗透在我脑海中与医疗走向和正在开展哪些工作的舞台,帮助供应商满足医疗改革带来的挑战。
问责的首席基础护理新模式“平价医保法”颁布的(例如,负责任的医疗机构和以病人为中心的医疗回家),也是所有医疗服务提供者和组织的期望。
问责制需要一个更全面的观点的病人护理的质量和效率,考虑结合临床、行政和财务数据。
这个问题——电子病历本质上是电子表格,但我们需要的是一个工具来促进问责制和测量的质量和安全。
在实践中,临床医生需要一个分析引擎,坐在EMR的顶部,一个能够全面的临床数据,并将它转换为将提高临床决策的信息。
达到公司正忙于创建一个“EMR 3.0”分析引擎责任(例如,一个分析工具,监控空白照顾提供者的糖尿病患者的人口),但这是比表面上看起来更有挑战性。
作为一个“负责任的”初级保健医生在现代医疗环境,我需要:
- 注册表监控和评估我的病人——不只是单独作为一个人口
- 相关数据在我的病人分享特定的诊断,如高血压或哮喘
- 信息关于我的医疗管理和病人结果与当地其他实践
- 信息在哪里我的实践与国家基准站在比较
最重要的是,像我这样的医生应该能够轻松在线完成这些功能。
现在在她第三年的医学院,我的双胞胎女儿之一所做的旋转在三个不同的医院,每一个都有不同的EMR系统。使用电脑长大,她轻松地掌握他们每个人。
如果它需要6点击鼠标来访问我们需要的,是没有希望的我们50岁以上的。
David b .纳什是创始杰斐逊学院院长托马斯·杰斐逊大学人口健康和博客纳什在卫生政策。
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