这件事是注定要发生的。
”,“我的意思是这个小组的专业医院(通常是骨科或cardiology-focused)在该国所拥有的医生要“看!我们告诉你!”的时刻。
Doctor-owned医院。有多少?在全国二百三十八人(超过五千)在4 -百分之五的总在美国(数字由助教亨利优秀的作品)。
问题是什么?
- 奥巴马医改有效禁止医生拥有医院在美国
- 那些已经存在的祖父级的在法律。
- 我们知道doctor-owned医院更高的平均成本理论理由禁止他们在法律的意图“弯曲的成本曲线”。
在最近的医疗数据(2012年12月报告”价值取向的采购”),doctor-owned医院实现质量的里程碑。
有多好?
很好。Physician-owned医院花了九个十大景点。尽管他们的相对数量低,48一百强。
秘诀是什么?这里有一个小秘密,在排名# 1的医院优秀的作品在这个问题上:
上面一个是宝谷医院在博伊西,爱达荷州,10-bed医院拥有一个低patient-to-nurse比和额外的关注,到感谢信发送到每个病人出院。
10-bed医院吗?谢谢指出每个病人出院吗?我去签字在那里下次我需要医院服务。
谁在乎呢?嗯,我们都应该。为什么?
它可以归结为激励。
当医生的医院,他们站直接分享利润。如果你是一个doctor-owner,医院你运行和自己的功能在一个较高的水平,你认为,“这是美国。自由企业。我为什么不能赚更多的钱如果我医院运行好吗?”
作为一个纳税人,我希望政府激励去医院,都是私有企业,以挑选保险病人吗?
此外,它对公立医院,或学术中心,经常看到病情最严重的时候,贫穷,最脆弱的病人吗?是的,他们的质量明显降低,根据这个数据。但是现在,尽管保持忠于他们的核心任务(公共服务)被进一步的处罚。
这只是简单的另一个情况下,富人越来越富吗?
也许奥巴马医改是弄错了。也许我们应该建立的模型doctor-ownership和翻公立医院他们的工人。所有它们。让护士们买。和食物处理程序。和“环境服务”的人(即保管的人员)。让我们真正让工人自己的生产资料。然后我们可以看到,激励我们。
约翰·舒曼是一个内科医生的博客GlassHospital。