商议在如何使医疗保健更划算继续发挥在全国论坛——从美国国会政府卫生系统和医院——我认为我们不够关注应该是一个明显的考虑——供应的成本。
供应运行范围——从操作表,人工膝盖,静脉注射的解决方案,床上用品和伤口敷料,药物推车,清洁用品,餐厅的食物。
据估计,“供应链”代表高达40%到50%的医院或卫生系统的运营成本,数量超过了只有劳动力成本。
这不会是一个惊喜,人都仔细看着一个分项医院比尔和发现了阿司匹林片收费10美元。
显然,他们寻求削减成本和提高效率的新途径,医院必须考虑他们的组织使用的物资和相关流程。
研究人员w·p·凯里商学院在亚利桑那州立大学一直在寻找战略采购、分销和其他相关领域提供机会影响效率和改善护理。
是否心脏支架,生物药物,或膝关节置换,医院通常会购买任何产品临床医生要求没有讨论的成本和收益。
之间存在着错位的激励医生确定设备使用和支付他们的医院,特别是在医学领域,供应成本(即最高。心脏病学和矫形手术)。
认识到这是一个问题,医疗保险已授权“收入分享”——奖励系统,医院医生当效率降低整体医疗费用,在实验的基础上。
使用2001年和2006年的医疗成本和利用项目国家住院数据库和为社区医疗保险成本报告,nonrehabilitation医院的九个州,一个研究报告卫生服务研究(2012年8月)发现,最大的医院费用可能从供应包括医疗器械,如支架和人工关节。
成本分析在不同的情况下超过1020万病人出院了,成本的24.2%,“物资和设备”是主要的贡献者平均每排放成本的增加,超过了重症监护室指控,成像,和2022年卡塔尔世界杯积分榜其他先进的技术服务。
医疗行业的重要参与者,所有供应商医院食品供应商,制药公司,床单制造商、医疗设备制造商,和其他人)有责任实现医疗改革的目标——减少浪费和提高病人护理的质量。
对他们来说,医院和卫生保健系统可以开始使用供应链管理降低成本上升和更有效地运行;例如,采取步骤手工流程自动化,与负责任的合作伙伴,建立贸易关系和灵活的合同,减少浪费和多余的产品。
许多医院和保健系统-盈利性和非盈利性已接近问题的形成和加入采购collaboratives和集团采购组织利用他们的购买力。
如果我被要求解决3000医疗“供应链”高管,我的外卖的消息是,我们建立的一切必须的一部分“价值链”。
具体而言,我们不需要另一个β-受体阻滞药,起搏器,成像机器,或人工关节除非它会导致更好的结果,较低的错误率,和更少的并发症。