列的客人美国内科医师学会,独家KevinMD.com。
几个月前,我参加了社会活动,跑进一些同事我没有见过在很长一段时2022卡塔尔世界杯预选赛排名间。的隐私,我不会透露他们的专业,但我将注意,我是唯一一个初级保健专家。通常是当医生聚集在非医疗功能,我们谈到了商店。大部分的谈话是关于其他医生不喜欢他们的工作:电子健康记录,补偿低、保险公司、麻烦,医院管理和招聘的同事麻烦。从对话中我走了想知道为什么他们仍然在实践中感到内疚,我并没有像他们似乎是痛苦的。
不满医生似乎无处不在,不仅在招待会。如果你不相信我,刚读了一些评论KevinMD.com。鲍勃多尔蒂的或响应机场核心计划提倡的博客职位。虽然我怀疑一些消极的反映了国家萎靡,医生不满即使存在公众并不生气。
这是一个问题,影响的不仅仅是医生。之前已经说过很多次在许多不同的方式:没有人希望看到一个古怪的医生。,快乐医生还可能做得更好照顾病人比不快乐的人。
医生满意度越来越关注这些天,如图所示,最近的出版物。第一个是医生职业满意度影响因素及其对病人护理,卫生系统和卫生政策,兰德报告美国医学协会委托进行的。它看着医生满意度影响因素,包括提高医生的满意度和建议,因此,病人护理。第二篇论文,在实践中寻找快乐:23高功能初级护理实践报告Christine a . Sinsky、医学博士和他的同事们研究了23 highly-functioning实践和发现过程,有助于提高满意度和降低倦怠,包括使用技术和数据以及团队的关心。
提高职业满意度一直是一个优先级的美国内科医师学会(ACP)多年来,作为一个明确的目标,通过努力,解决许多威胁医生满意度,如不实用的电子医疗纪录,过度的行政负担,不正常的支付系统。ACP倡导的以病人为中心的医疗回家(PCMH)的部分原因是人们相信实践转换可以增加医生满意度。在意见书介绍模型的机场核心计划的愿景,学院要求医生满意度的指标评估的有效性PCMH概念。
鸡尾酒会的谈话之后,我想为什么我不像我的同事苦对我的做法似乎对他们的。他们提到我处理同样的障碍,而收入的一小部分,他们赚什么,然而我很高兴事情怎么在办公室和我对未来感到乐观。也不是因为我脱离实践的现实。普通本专栏的读者都知道,我一直是一个合作伙伴在一个私人,服务费组练习20多年。你可能不知道的是,就在几年前,有次我看到了玻璃“半空。“在困难时期的过度开销,跳过薪水,特长和令人沮丧的日子里,我算下来天退休,通过多关注我的垃圾邮件从招聘人员提供签约奖金和保证收入在温暖的地区。
“救赎”可能过于强烈的术语我经历了几年前,但一些事件改变了我对我的职业生涯的态度在私人执业。首先,我解决我的开销问题,巩固我的两名医生,one-PA办公室three-physician, one-NP办公室位于几英里远的我多站点小组实践活动的一部分。这不仅让我搬到更适当大小的办公室空间,与更多的合作伙伴与之分裂费用,但它也创造了一个更具互动性和刺激的职业环境。第二个重大改变是完全采用我的团队实践的新交付和支付模型,包括PCMH。与实践的领导力和当地纳税人的支持,我们做的许多事情,Sinsky等称为组件的“快乐”练习。
并不都是完美的,即使是在我的世界。我集团最近调查了我们的医生来衡量他们的幸福与实践(我们也与我们的工作人员和病人)。调查显示,虽然一般满意,我们有工作要做关于EHR的可用性和更有效的利用团队允许医生工作“在他们的许可。”
不管你喜欢与否,提高医师满意度在今天的练习环境需要改变我们工作的意愿。有时候改变是相对较小的,比如当修改办公室工作流程,但是在其他情况下,我们必须做出更多实质性的修改,我学到第一手。然而,投资回报是重要的如果它恢复我们的幸福我们的职业是医生,帮助我们觉得我们做我们做什么当我们决定进入医学。2022年世界杯参赛球队
尤尔•Ejnes是一个内科医生和过去的椅子上,董事会,美国内科医师学会。他的言论不一定反映ACP的官方政策。