对不起,长博客之间的差距。我一直被体积,我不得不做的工作。这是一件好事吗?是的。这是一件坏事吗?当然可以。
我最近听到马克古巴采访时,达拉斯小牛队的老板篮球队,亿万富翁企业家,其中一个在节目中“鲨鱼鲨鱼。“展示涉及到企业家机会推销自己的“下一个大想法”与真正的钱谁能推动基金业务,并确保其最终的成功。
采访者问古巴企业家和企业主所犯的最大的错误是什么。他的回答是,大多数小型企业或创业失败不是因为他们缺乏一个好主意,但他们根本不执行的好点子。一个好主意,甚至辉煌和突破性的,并不足以确保成功。
我一直住这。我知道这是真的。我坚信在我背后的想法实践。医生应该对病人,而不是类股;沟通,而不是文档,应该关心的中心;奖励医生健康的病人不需要昂贵的程序比相反的是一个更好的商业模式。我看到人民的眼神当我解释我做事情,一看都理解我在做什么,和完整的困惑我为什么这样一个更好的商业模式不是在我国占主导地位。我听说过多次,我就会成功。我的生意的核心概念听起来太失败。我已经学会了忽略这种说话。
这种讨论用于真的烦我。我怎么能得到表扬一个想法(少一个不是我最初)?我觉得这种赞美成功只是给了我更大的压力而不帮助我得到我梦寐以求的成功。我不是现在困扰他们,而不是仅仅选择忽略它们。马克的话说古巴为什么听他们说得头头是道危险:无论多么好的一个主意我或我多么努力,成功的秘诀是执行和实施的想法,这个想法本身。
这在最近的事件已经得到证实。我们似乎12月袭击了我们的脚步。一切似乎正常工作和杰米,我觉得我们终于想出了如何做到这一点的新实践。1月是一个横幅月在办公室,与大量的新注册用户和我们的办公室收入激增。2月是同样成功,但带来了一个清醒的认识:我们已经落后了。我曾计划雇佣另一个员工来帮助我们保持领先,但害怕打乱我们化学、系统培训新人的恐惧(我们发明当我们在做),和成本的增加,员工的工资让我犹豫。
通常我看到这样的犹豫和谨慎是一件好事。明天看起来仍然很好的一个好主意,所以睡在重大决策(我的荷兰祖先现在站着鼓掌)。但在这个例子中我的犹豫让我们得到被我们需要做的工作。我们感觉越来越落后,比我们可以处理更多的板上。医疗服务的质量开始受到影响,有史以来第一次,我们听到的抱怨。
这清楚地表明,雇佣的风险,并带来大我们办公室内部改变生态系统的风险远远超过不雇佣并让我们的成就被冲走的工作由我们的成功。所以当我联系了简,一位护士从我的旧实践杰米和我相处融洽,我的机会带她进来。这星期是她的第一个完整的星期的工作,而且我们已经没有她想知道我们。杰米和我现在有时间,工作需要完成的事情,而不仅仅是场洪水的新病人的请求,实验室结果,药房请求,和电脑故障。
我的目标是没有提供良好的博客文章。我的目的不是和我的伟大的思想给人留下深刻印象。我的目标是不要拍在我背上或同事的赞扬。不是坏的有这些东西,但我的目标是更大的,是长期的。我想要证明的一部分我们可以做得更好来让人们sickness-centered, treatment-heavy,价格昂贵,和混乱的护理大多数美国人得到!
证明一些东西,然而,远比解释的方式听起来性感。这就是为什么我变得更加安静。我的重点是建立一个可持续的业务增长,维持我和我的家庭,提供优质的服务,作为一个模板为他人做同样的事情。我们还没有做到这一点。我们取得了一个好的开始,但我们的目标是完成好了,开始不好。
这里是我的目标是我们前进:
- 建立一个高度有组织的系统,有效地处理我的患者的医疗需求。
- 建立一个记录系统,着重于护理质量,而不是在E / M合规,ICD和CPT编码,防御性医疗。
- 使病人获得记录,给他们根据需要更新和编辑它的能力。因为大多数我的更新是由我问他们发生了什么事,为什么不让他们直接做?
- 整合与协作通信工具记录。
- 任务管理工具集成这些记录。
- 经过系统,看看谁将照顾病人,然后向他们伸出我们的手。
- 寻找成长没有稀释的个人护理他们已经过去一年了。
- 找到其他的方法我可以为我的病人省钱,如处方调剂(批发)、放射学测试和其他程序的价格谈判,与专家合作,创建一个“现金经济”,他们是预先支付现金,以换取一个折扣价格。
- 增加服务的数量我提供更好地满足病人的需求。饮食教育,锻炼计划(也许会员),咨询服务和其他的事情,可以改善医疗服务的质量我的病人。
- 与中小企业合作,为他们省钱,给员工关心不是极其昂贵和令人讨厌。
- 建立一个社区内我的病人,让他们相互作用(匿名或亲自),这样他们就可以互相帮助。“访问”类似的患者需求,例如。
有很多面包在烤箱在这一点上,和我去哪个方向将很大程度上取决于我的病人告诉我什么。底线是,虽然我很高兴/骄傲/解除了这一点,困难的部分仍有可能提前。
罗伯•兰贝茨是一个内部medicine-pediatrics医生的博客不专心的思想的沉思。