列的客人美国内科医师学会,独家KevinMD.com。
它的所有功能电台讨论,您可能会遇到的任何美国城市:评论员(其中许多匿名)从一个极端跑到另一个的话题,谩骂,指责,空洞的言辞掩盖了真正的问题。我指的是最近的喧嚣在几个最近发表文章对医生职业的不满。
如果你错过了,你可能想要阅读以下之前不动:成为一个医生是如何成为最痛苦的职业德雷克博士,最近开始骚动,医生的独立宣言,类似主题的专栏华尔街日报》德雷克博士和两个反应,乏味的文书工作,政府规则:为什么我仍然喜欢做医生,对不起,医生仍然是一个伟大的演出。有很多,但是这些会给你大意。
像许多其他学科一样,这个生成许多热情的评论,但小对话。一些医生认为,德雷克博士是目标,而其他人觉得她走过去和她的评论。一些堆积在他们的视角现实有多糟糕的医生和指责那些挑战这一观点不屑一顾或麻木不仁。在光谱的另一端是医生点名并认为批评抱怨,无论的挑战,成为一个医生,有奖励远远大于消极的一面。还有那些搭车的错药毕其功于一役今日特色的,指责奥巴马医改,维护认证,电子健康记录,政府和组织医学为我们所有的麻烦。
迷失在随后的来回德雷克博士的文章背后的真正问题的不满,许多人觉得在同一时间或另一个(或更长时间)是一名医生。由“我们”,包括我自己,因为曾经有一段时间我不开心足够考虑改变我在做什么。很少有不满的原因是新的。事实上,也许第一次使用“麻烦因素”这个词来形容行政,管理,和文书工作负担,医生脸上的一篇论文中,美国内科医学学会(ASIM),美国的卫生保健系统扼杀的繁文缛节,于1990年出版。1990年,巴拉克•奥巴马(Barack Obama)是哈佛大学法律系学生委员会认证是为了生活,没有成立,和医生记录在纸上(无需遵循文档指南支持E / M代码),但如果你读医生证明书ASIM第6页的纸,他们可能是写于2014年。
当然,自1990年以来,出现了额外的原因医生悲伤,但有一些问题的解决办法。我知道医生有回收他们的专业满意度成为雇佣,而其他人已经离开就业开始自己的实践和很高兴他们这么做。一些转换他们的实践直接支付(“看门人”,“retainer-based”)而其他人加入同事形成更大的团体利用规模经济,增加杠杆与保险公司和医院,减少隔离。虽然技术有一个额外的打击许多医生已经被包围,它使别人精简业务,减少开销,和管理一个合理的工作负载(所谓的“微观实践”)。
我自己的专业的救赎两个事件造成的。首先是一个商业决定,显著降低我的开销,创建了一个更刺激的实践环境,当我的两名医生办公室合并three-physician办公室,是我们的大群的一部分。第二次是练习转换,当我们成为一个以病人为中心的医疗回家,接受了以团队为基础的护理模式。整合改进我的底线我无需去看更多的病人或者找到其他方法来增加收入。团队照顾我的很多麻烦,降低了传输的许多管理任务首先我不应该一直在做团队的其他成员。
这些都不是“一刀切”解决医生职业的不满,他们不改变“宏观”贡献者我们不幸等不正常的支付系统,甚至更多功能失调的侵权制度,体会到电子健康记录和焦虑委员会认证。
这些大问题需要解决,我们可以争论是否取得任何进展自1990年以来,仍有很多事情要做。尽管如此,有许多成功的故事。他们不粉饰行医的现实,但提供希望那些想要回到他们打算做什么当他们选择了这个职业,和值得更多的关注比他们在当前的讨论。
尤尔•Ejnes是一个内科医生和过去的椅子上,董事会,美国内科医师学会。他的言论不一定反映ACP的官方政策。