每次我看到GlideScope,我不禁哀叹,“我想为什么不呢?“对我来说,GlideScope了医生如何应用他们的医学实践知识创造技术,改善病人预后。
我有前排座位physician-designed技术我居住之前,当我在一个早期风险投资基金在卫生保健投资建议。我们投资了许多physician-founded公司,和我遇到的医生都是鼓舞人心的,有远见的人。
不幸的是,尽管他们的医学专业知识,大部分的这些医生从未受过教育的初始步骤来建立一个概念公司。没有什么比看到沮丧我更有前途的技术,这可能实际上帮助病人,由于简单的摊位,可以避免的陷阱。当我们会见了医生希望他们的创新成果商业化,许多寻求建议在术语像市场规模,监管途径,或报销景观。
相反,考虑这些更复杂的主题之前,我们确保他们能回答四个重要问题确认的基本想法是固体,所有这些其他路径更值得追求。我认为它是宫城先生的方法:让你的基础知识。我已经列出这四个,初步考虑下面,希望帮助他人避免一些最常见的陷阱。我有一个手术偏见,所以我我解释关注医疗设备,但是这些原则可以适用于任何医疗创新。
1。它已经存在吗?这似乎是显而易见的,但确保类似的设备并不是可用的。从一个彻底的谷歌搜索开始,检查大公司的目录,排气PubMed、没有透露你的想法,帆布你的同事,擦洗技术,你的医院采购委员会的成员相似的技术已有或审判。接下来,使用谷歌的专利或访问美国专利和商标办公室网站评估的新奇的概念。搜索时,尝试多种不同的关键词描述不仅仅是设备本身,而且结果通过该设备实现,类似的想法是否已经申请了专利。即使你不懂的法律术语,滚动的数据搜索结果中获得某种意义上的存在。如果有类似的设备,确保你的设备是不同的或更好的足以引起商业化的时间和成本。
2。它实际上是你的想法吗?如果你是受雇于一个学术机构,研究机构,或者医院,你的合同可能包括语言说明你的雇主有权利任何创新创造就业的范围内。即使你创建你的技术在你自己的时间,这可以成为一个问题,如果你的老板认为你使用他们的资源来开发它。如果你声称某些权利机构创新,这不应该阻止你。大多数机构将通过许可鼓励员工创新的货币化为了利润。关键是要讲与有关各方在早期,请注意,您可能需要涉及到其他实体时向前移动你的产品。这也适用于发明创造与他人合作。明确所有权协作的一个方法是所有发明家将他们的权利分配给一个公司。这避免了在共同发明人潜在的竞争。无论哪种方式,弄清楚这些关系在早期可以节省很多的麻烦。我看到不少发明家后来意识到他们并不完全拥有自己的技术。 If you are unsure, many academic centers have technology transfer offices that you can speak with, or you can ask human resources at your workplace to point you in the right direction.
3所示。是你的想法受保护?在卫生保健领域,通常是有价值的想法,专利将有助于获取最大的价值。直到你保护你的创新,不发布任何有关产品的信息概念和不公开讨论它与那些不属于你的公司。杂志出版的手稿,讨论背后的研究创新的一次会议上,头脑风暴和同事,甚至可以构成律师称之为“披露”,可能会危及你的保护你的创新能力。如果你决定追求你的想法,投资一个信誉良好的专利律师经验在相关领域的技术。最近美国专利法的变化“第一个文件”系统中,时间是很重要的。
设备,两种类型的专利申请。你可以申请一个实用专利保护设备本身或使用设备的方法,或者你可以提交的外观设计专利保护装置。您不需要最初文件完整的专利申请,而是许多发明家将文件临时应用程序。这保护你的发明之日起一年,但成本更少,购买你的时间来决定你是否将继续完全与你的技术。
4所示。你的产品节省时间、金钱或生活吗?之前你的时间和精力去追求一个概念,当然您可以很容易地表达经济理由发展它。这是医生的企业家最常见的错误。许多医生企业家能够定义其创新的临床效益,但无法解释他们如何能得到报酬。您不需要有详细的商业计划或Excel电子表格,但是你必须有一个总体的概念,该设备将如何产生利润。对于一些产品,您可能需要考虑制造和生产成本等问题的项目,或成本获得FDA的批准,但是解决这些问题之前,你必须有一个明确的临床和经济论证。考虑商业化之前,问自己这样的问题:你的产品保存足够的时间每天允许一个额外的手续?它比你的竞争对手更划算的技术吗?或者,它提供这样一个有意义的对病人的影响结果,比如防止再次入院,它可以命令一个更高的价格吗?一般来说,与当前环境减少还款和有限的预算,技术,提供节约成本将由医生青睐和采购委员会。
一旦你有明确的对这些问题的回答,你可以移动到更复杂的主题最优监管途径,可能需要什么类型的试验,和补偿策略,但解决这些最初的问题首先会通知这些以后考虑。
Manan沙是一个医生的博客MananMD.com。阿伦Meyers耳鼻喉科教授,科罗拉多大学极光,CA和开国总统和首席执行官,医生的社会企业家