我对这篇文章。”挫折的初级保健医生应该是一个警钟。”在医学实践了25年的初级保健医生,和负责任的初级保健医生过去10,我理解要求pcp的时间和压力,请患者,满足文档/编码需求,管理护理团队,运行实践,和谋生。然而,也有一些最佳实践,可以注册医生来帮助我们摆脱医疗费仓鼠轮和扩大我们的能力,同时增加满意度在旅程为价值取向的护理。
我相信供应商应鼓励患者群体创造价值。然而,我们还需要结构、激励机制、技术和工作流程,使我们在价值取向的合同。这将创建一个循环,扩大产能,同时提供保健质量,降低成本,最大的卫生保健投资回报率让所有玩家一起表演了人口健康管理。因为经济利润分享的价值合同,特别是医疗保险优势,我们可以花更多的时间和病人——通常30分钟访问许多老年人解决潜在的和新出现的问题。当收入定额时,我们可以通过电子邮件和视频提供医疗服务。
当前病人的数量,考虑到我们正在采取新的患者由于对可支付医疗法案,难怪病人气馁当需求没有得到满足,因为资源约束。同样,当生病时,病人和她的家人只关心、立即的关注和呵护,这是自然的。在这种情况下,患者和提供者相互感到失望,因为他们不是一起工作,和医生已经失去了控制,自治和秩序。处理能力的限制,涉及整个护理团队:由病人、家庭成员、卡式肺囊虫肺炎,NPs,私人助理,医学助理和经理。为他们提供的资源交流,如电子邮件,电话关心,门户网站视频访问和耐心。Kaiser Permanente的数据表明,只要病人认为卡式肺囊虫肺炎知道团队正在做什么,就没什么差别了接触的人是一个注册护士或医疗助理。
解决我们沮丧的另一种方法是通过帮助培养意义,关怀与病人的关系。通常,我们进入医学领域提供护理以保持健康的病人健康,帮助病人得到更好的。患者和家属的培养长期关系产生满意的病人,,这让我觉得他们是我的家人:工作更有意义。这是促进网络的发展和智能手机的资源允许pcp保持虚拟接触和办公室人员和信息传播,这样面对面的约会有意义,吸引和满足。
通过奖励和鼓励pcp患者参与医疗保健,三重目的+ 1可以实现:更好的健康结果,降低成本,改善病人+医生的满意度。
汤姆多尔是创新研究主任Lumeris。