的纽约时报有一个头版故事关于全国急诊诊所的增长。
这些地方通常被称为“小型急诊室”或“盒子里的医生”机构。他们的价值主张很简单:你不需要预约。费用是“合理的”,而且比在医生办公室、急诊室或医院的常规医疗服务要透明得多。最棒的是:它们可以治疗大多数急性疾病,让你在一个小时内进出。2022年卡塔尔世界杯积分榜任何急诊室都不能这么说。见鬼,没有多少医生的办公室能这么说。
正如这篇文章所阐明的,紧急护理中心比急诊科有一个巨大的优势:他们可以挑选病人。有一项联邦法律要求急诊室EMTALA照顾并稳定每一个病人,不管他们是否有支付能力。紧急护理则没有这种义务。他们不接受医疗补助。你必须买私人保险或付现金才能看到。
看到了赚钱的机会,大公司(华尔街、健康保险公司、连锁医院)纷纷大举投资急救中心。
自然,从医疗泥潭中挑出直截了当的急性病例会让一些人不高兴。这篇文章引用了一位医生的话:
内布拉斯加州米尔福德的家庭医生、美国家庭医生学会候任会长罗伯特·l·沃金(Robert L. Wergin)说,“我与病人之间的关系以及我为他们提供的全面护理非常重要。”“虽然这些中心可以发挥作用,但如果我生病了,我宁愿去看我的常规医生,我希望我的病人也能有这种感觉。”
作为一名医生,我非常赞同沃金博士的观点。我相信与医生(或者,见鬼,医生)的关系很重要医疗回家)。但作为一名病人和“消费者”,我当然可以看到一个地方的价值,它可以处理急症,现金支付。我自己的病人因为小病来找我看病,通常都很失望,因为他们发现我大部分时间都不能在同一天预约。
我认为这篇文章是对的。紧急护理是一个趋势,至少在市场饱和之前可能会增长。在医生的办公室(或医疗之家)能够提供真正延长的工作时间和可用性,并提出更透明的定价和当日效率之前,它们能够维持下去的是它们所提供的价值。
医生和传统主义者将继续对这种新兴的经济/交付模式感到苦恼,但随着该行业从家庭作坊向企业发展,这只是汹涌河流中的另一股溪流。
约翰·舒曼是一名内科医生,他的博客是GlassHospital.