我最近读到一篇文章隐含的实践医院获得医生组织鼓励“临床集成和多学科团队医疗。”
我想这将取决于你的定义临床集成。
美国医院协会特别有说服力的,这是:“(实践)需要促进病人护理的协调条件,供应商,设置,和时间以达到护理安全,及时、有效、高效、公平、和patient-focused。2022年卡塔尔世界杯积分榜达到临床集成我们需要促进提供者文化的变化,重新设计付款方法和激励机制,和现代化联邦法律。”
但医院采购一批医生真的做到这一点呢?
如果被受雇于医院导致这样的事情发生,为什么不是所有医院临床一体化蓬勃发展的中心点?
hospital-employed医师,我理解的优势共享电子病历(EMR)与病人护理团队的其他成员。但是,共享一个EMR是临床集成相去甚远。多学科治疗很容易谈论,但难以执行。
首先,你必须有正确的团队。甚至一个薄弱或缺失的团队成员都可以严重影响病人护理的质量。以乳腺癌为例。为了成为一个有效的多学科小组,你需要一个医生,一位肿瘤学家,放射科医生,病理学家,放射肿瘤学家,心理学家和/或社会工作者,更不用说所需的所有支持人员帮助团队功能。2022卡塔尔世界杯预选赛排名然后,您需要访问这些团队成员。
理想情况下他们看到他们的病人在一个暂时的物理位置和环境(以病人为中心的护理)。集团应该定期进行召集讨论他们以证据为基础的治疗方案(也许在每周肿瘤)和参与开放的对话,团队中的每个人都觉得他们能表达他们的临床意见,应该支持的证据。
一旦呈现一个计划,团队应该能够收集数据类型的治疗,费用和病人的结果对于每个案例,以指导未来的决策和塑造未来支付改革所需的步骤开始。
并被受雇于医院承担医生一切他们需要这样做吗?我会说不。事实上,这种类型的集成的病人护理是非常耗时的。如果医院只是看看RVUs和大量宣传,他们永远不会意识到这种类型的病人护理的巨大涨幅,可以提供对削减成本,最重要的是,病人的生命。
亚历山德拉·布朗是副主任、医疗交付研究所,霍恩。