已经有5年高科技法案的通过对可支付医疗法案的一部分。高科技的目的是“促进健康信息技术的采用和有意义的使用。“虽然这项立法的结果已经采用电子医疗纪录的显著增加,大多数数字技术的潜在好处还有待证实。有多个原因缺乏证据。
使用有意义的部分针对病人管理和文档)尚未完全实现。此外,据一位优秀的报告”教训文学在电子健康记录的实现“城市学院”培训的最佳实践包括获取组织承诺投资培训,评估用户的技能和培训需求,选择适当的培训员工,匹配培训用户的需求,使用多个训练方法,利用榜样的技能(冠军,临床领导人谈话,培训协调员),在整个实施过程中提供培训支持,培训优化使用EHR。”
我想关注医生这冠军(在一个企业或办公室级别)作为这一战略的重要组成部分。医生的角色,冠军是保持医生EHR的变化和更新维护医生的支持持续改进项目涉及电子健康档案。
1。会有数字医疗技术的改进和扩张。EHR是最早大规模进军数字融入主流医疗(成像)。不久的将来将会扩大到包括移动医疗软件和远程医疗。我相信的标准化电子医疗纪录,移动健康的日益关注发展策略(HIMSS分析所述移动调查),和大量的等待远程医疗立法都将加速扩张。医生的冠军将协助实现EHR以及集成这些新的可互操作的部分。本土企业IT项目涉及分析,临床决策支持工具,这些需要一个中介的注册中心或任何组合之间的IT部门和临床医生在开发和实现。
2。电子医疗纪录将继续变得更复杂。随着电子医疗纪录将越来越多的数据相关监管要求或其结构的变化,医生在边际熟悉操作系统会变得不知所措。越熟悉的基本单元操作,转换将会变得越容易。冠军是临床面临的战壕。与冠军互动与良好的沟通能力、知识基础和移情将IT成功与失败之间的差别。实现更复杂的命令它集成越来越多的附属保健实体(企业内或作为算法的一部分将受益于医生冠军谁能支持本地临床领导人。许多企业正在使用或购买他们的第二个EHR系统由于各种原因。作为更复杂的监管要求在后期有意义的使用规定,医生的角色,冠军将不可避免地增加,以确保成功。
3所示。EHR的支持是一种渗透现象。医生是医疗团队的领导人。不愉快的领袖以多种方式不利于病人护理。沮丧和愤怒指向EHR发送一个消息给其他团队成员包括临床和文书,劝阻他们拥抱、定制、尊重技术。这反过来可以增加隐私被侵犯的风险,数据输入和错误转移,并最终临床错误,都是风险管理的责任。医生不是训练有素的增加可能错误的负面态度的技术。反过来,它实践机会传播好(这使得它更好的用户体验)大三或新的团队成员将丢失。
4所示。病人护理质量。EHR是改善保健和肥沃的土壤使临床错误。古老的谚语,“垃圾,垃圾没有什么比当应用到电子健康档案。它冠军发送消息,好的实践不仅使治疗更容易,更安全,病人总是在讨论的中心,将获得所有供应商的忠诚。有很多限制的今天电子医疗纪录壁垒最佳的病人护理。这将改变随着时间的推移,冠军将在提供这些改进的前沿在现有系统或输送用户对新系统的建议。建立这种关系赋予它领导一个提供者可以与临床的脸。我看到它类似于附近徒步巡逻警力。
5。医生冠军不是一个新的角色。制度的医师在临床领域冠军已被证明是成功的。这一概念的扩展IT行业是一个欢迎的前景,当一个人认为大部分医生的EHR最初是一个陌生的领域。有限的初始的组合训练,持续的时间限制,和增加复杂性乞求创建这样一个角色。医生已经熟悉关键意见领袖的作用和其他医生领导的角色。的冠军将会是最欣赏的。
美国医学协会最近发布了一份执行摘要题为“提高护理:重点提高可用性的电子健康记录。“这标识EHR供应商应该解决问题。系统的实现包括医生冠军地址的问题,用户需要改进效益最大化和减少负债。更重要的是,更好的EHR冠军可以促成的可用性提高医生工作满意度。
大卫李谢尔是心脏生理学专家和顾问,DLS医疗咨询、LLC。以他的博客网站,大卫·李·谢尔。