作为一名医生,我喜欢听非医师告诉我如何激励医生。我不是说这完全匿名的方式(好吧,也许只是一个小)。这些谈话经常强调医生和政府之间存在的鸿沟。
什么是最常见的动力人们扔掉?钱。当然每个人都想赚更多的钱,我不反驳。我带着问题的医院合作可以得到文档的唯一方法就是向他们提供财政激励。这个断言我们做我们做的根本原因是高薪,不是我们的病人的福祉。
如果你看看马斯洛的需求层次理论,人类动机分为五个层次的金字塔。就业安全、资源和财产居住向图的底部,上面只有一个水平,包括呼吸,食物水和排泄。高层激励因素如成就、尊重、道德和解决问题的爬到金字塔的顶端,在那里我相信大部分医生函数(插入明显的外科医生的笑话)。事实上,它已被证明,经过一定程度的补偿,额外的财政刺激没有如果任何影响性能。
无论如何,如果简单地晃来晃去的金融胡萝卜的“愚蠢的医生”就足以让他们降低再次住院的比例,更负责任地使用实验室和影像检查,减少住院时间,不工作了吗?
我的答案当人们问我如何激励医生:给他们他们需要的工具的变化将使病人受益。与他们合作想出解决你的机构的疾病。让他们想出解决方案和共担风险,让开。
听起来一样役使,医生想要什么最适合他们的病人。他们想要好的结果,他们希望得到尊重和高度的同龄人,在他们的社区。他们不想成为片酬最高,最平庸的失败的医院系统的成员。
我们怎么缩小医生和政府之间的鸿沟吗?上诉到最高水平的医生动机:渴望解决问题,实现目标和获得尊重。忽略你的医务人员和所有的主题知识他们拥有的只是支付奖金的确是没有战略不激励医生。
亚历山德拉·布朗是副主任、医疗交付研究所,霍恩。