的一部分系列。
综合初级护理员工意味着更好的员工健康,更大的生产力,减少presenteesism和更低的成本对员工和雇主。这就是为什么一些公司正在卫生保健战略势在必行而不是策略作为人力资源成本管理的一部分。一些正在开发全套服务增强现场初级保健诊所的成功在我的描述最后发表。一些公司用更少的员工一起合作,创建一个联合初级保健项目。
另一个变体是出现。而不是建立自己的初级保健诊所,一些公司已经决定为员工购买护圈/会员直接初级保健(DPC)实践。他们选择一个或多个实践提供全面的初级保健的类型在规模较大的公司,已经被证明是有效的。另外,他们将在员工的一笔钱保险公司或极品可用于支付会员费的DPC医生员工的选择。
保险公司已经逐渐进入这一领域,而是让雇主购买家臣,而不是提供它作为他们的政策的一部分。一些保险公司已经决定与直接合作初级保健(护圈/会员类型)实践。交换一个人可以去ACA状态,选择保险公司和购买有政策,结合会员与DPC医生或医生组以及一个灾难性的政策具有高免赔额。保险人支付月费(2014年)的pcp保险费收集。这些实践结合每个病人的卡式肺囊虫肺炎和健康教练,包括医疗和健康类和其他功能像其他会员制直接初级护理实践。
另外,一些DPC组织直接与雇主工作。他们可以提供用人单位良好的价值,将意味着全面初级保健为其雇员的总成本,最终减少卫生保健。
一些雄心勃勃的组与保险公司合作,提供自我保险的雇主一个包直接初级保健和保险专业护理和住院治疗。雇主支付集团反过来支付与他们的初级护理医师DPC扩大初级保健和情景性保健、常见的实验室,放射学,疫苗,广泛的预防保健和慢性疾病管理。专业护理和住院保险覆盖的组件,可能会或可能不包括保险费和免赔额由雇主决定。这里的概念是完全固定的“保险”的成本转换为一个小得多的固定成本为灾难性的为初级保健护理和离开其余变量。目的是改善健康和健康第一初级保健率从而降低可变成本。
这些仅仅是由雇主和进取的新方法组织过程中改善初级保健和全公司员工的健康。这些代表未来吗?只有时间能告诉我们答案。但作为雇主和保险公司认识到,高质量的综合初级保健,虽然成本比典型的初级保健,会减少总成本,我估计他们会越来越吸引这些安排。
斯蒂芬·c·Schimpff quasi-retired内科医师,医学和公共政策教授,前首席执行官马里兰大学的医疗中心,高级顾问圣人的作者是合作伙伴和增长医疗的未来交付:为什么它必须改变,它将如何影响你的。