我很多不同与医生讨论将NP / PA提供者集成到实践。我常常惊讶的不情愿,从这些医生阻力和彻头彻尾的敌意。医生会有很多次的“恐怖故事”NP / PA扮演反派角色。一个坏的遭遇或事件似乎证明完全拒绝许多正面的属性和贡献的这些NP / PA提供者和否定许多研究揭示可比和安全保健和结果。除了我有一些可怕的故事,是关于我自己的,你猜谁是坏人?
我总是困惑。我非常支持环境中实践。这种文化从医院延伸领导下,医疗和护理,这似乎理解我们所做的和值我们提供的照顾,我的部分领导下,咨询服务,和我一起工作的RNs和最重要的是,我的病人提供护理。几乎从不做的我得到了一个“我需要跟你参加“交互类型,或得到一个请求去看医生。
但它并不总是这样。我们的项目是很成熟,很容易忘记我的碰撞和摩擦,和我所有的NP / PA的同事,经历了这条路。我有其他的临床经验,在其他机构,我不得不吞下我的愤怒和愤怒被当作二等公民,或作为一个侍女,或者更糟糕的是,作为一个愚蠢的机器人表演完全在别人的订单。
但我仍想知道:为什么在这个时代,这种类型的态度持续下去吗?再一次,如果你看这些数字的时候,我们都在这里。我们不会在任何地方。我们只是增长的影响。我听起来不像这只是一个领土问题——尽管持久AMA的位置。
每当有问题的关系,个人或专业,我坚信一个两党制。这些问题很少完全片面的。我们都有自己的作用。和NP /不是有责任,在长期存在的一些困难,有时存在与我们的医生同事。看看这个列表:
1。转变员工的心态。自从医生是尿布蹒跚地在他的医生告诉他,一遍又一遍地教病人是他或她的责任,没有人是负责任的。这持久的文化责任可能使医生很难放开一些控制。但这完全是加剧了NP /不是谁想进来,看到一个病人,离开,但不是自己的病人。这些提供者不想负责出院后护理或决策。他们想了又走。如果这是你,你出去。
2。松弛的决策。多少次,当面对一个困难的临床决策,我要立即向妈妈或爸爸,让他们做出决定?很容易偷懒,避免使用批判性思维的肌肉,让医生做所有的重担。不要这样做!你的大脑,你是受过教育的,使用这两个工具,实际上需要时间考虑的临床难题。当然,如果计算后认为明确的课程仍然是雾蒙蒙的,伸出,高兴你的出席。但是走路走路之前说话的说话。
3所示。心照不宣的协议。这就是医生抱怨NP / PA不雇佣他们来做,和NP / PA,医生不会让他们做他们雇来做的事。的一部分,这可能是一个缺乏了解适当的实践NP / PA提供者的范围。但通常,双方都很满意的NP / PA不工作范围内的练习。改变是困难的,痛苦的,就像分娩,但当你完成跳跃,宝贝,NP / PA实践,推进护理的病人以积极的方式。开始对话和催产素!
4所示。缺乏一致的质量。容易说,但是不容易修复。一次又一次我听到医生告诉我,他们喜欢PA / NPs”当他们好”,但他们看到了一些坏的。这部分可能与误解,需要实践的范围和要求指导应届毕业生和新手提供者。的一部分,它也可能是缺乏高质量的和一致的计划。有经验的供应商需要导师新手和帮助医院和医生了解陡峭的学习曲线。
5。职业发展。作为一个NP / PA提供者你是专业的,你的工作不仅仅是一份工作,这是一个职业。就像它。开始发展你的职业生涯,包括问,或要求,你想要和需要的东西从你的职业/角色,发展你的技能和知识基础与你(希望)越来越多的责任,连接和保持活跃在您的专业组织,倡导其他成员的职业,在沟通与你的医生的同事直接和有效的方法。
你不是一个乘客在你生活的独木舟。抓住一个桨。
崔西卡丹是一名护士。这篇文章最初发表在医院的领导者。
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