“这是圣诞节,你做了什么?“约翰·列侬唱我的床头柜上,叫醒我的深度睡眠状态。
睡眼朦胧,我思考他的问题:我全年都在做什么?
十年前,我与我的弟弟交谈,是这样的:“做任何事但药看在上帝面上,拯救你的灵魂,男人!”
他现在的急诊室医生。不仅如此,他也是一个荒野药的家伙,喜马拉雅救援医生和救灾专家,与第一个在地震救援队伍创伤。
我的堂兄,家人朋友和nephew-in-law,他们有幸我20年从医学讲坛演讲,现在完成他们实习的职位是我们说话。
如此多的差异。
在一种纯粹的绝望,我试图拯救尽可能多的被误导的灵魂可以在我以前的博客,“我建议新一代的医生”。
但似乎,新一代的医生有更多的对我说,比我。
我发现自己在一个清爽的一天9月下旬坐在一个大型州立大学的医学院招生委员会。突然,我面试的一部分团队谁可以确定神经的家伙或姑娘坐在我面前的是什么样的医生在十,我们需要20或30年。
我得到一个整体30分钟。
珍妮(注意:所有的名字都改变了)是我的第一候选人。她不可能对five-foot-two一英寸;她的蓝色的大眼睛紧张和兴奋的混合物。她告诉我,她带着甜蜜的微笑是一个空手道黑带的身手。她也是唯一的女性Dojo。
“需要多年赢得他们的尊重,”她说。“但我做到了。我得到了我的黑带。现在,他们就像我的兄弟。我是真正平等的。”
盯着她的脸,我得到了不同的印象,这句话“性别”和“不平等”不计算在她的在线词典。
布莱斯是一个十项全能选手。他是非常成功的,但你不会想从他的举止。他房间里的一个坚实的存在,那种感觉你从一个人确切地知道他是谁。
他告诉我改变的样子。加入迪卡侬团队后,他被迫学习不仅仅是一个新的运动,但九。“这些人在峰值的事件,”他说。“我是底部的每一个!”
“你是怎么做到的?”我问。
“纪律。艰苦的工作。每天都出现与谦卑。但最后,我发现自己被一种领袖。”他轻轻地微笑。
我们在这一点上过渡到领导技能。他认为,一个好的领导者应该谦卑,支持和“无情地鼓励”(他的话,不是我的)。我清楚地看到,他的地方是一个特殊的荣誉个人在我们不戴在袖子像老鹰童子军徽章,但是发自内心深处像一个温暖的,发光的光,拥抱别人。
我鞠躬后面试。我的钢笔在纸上。我如何表达,1到4的规模,真正优秀的这个人如何?
阿尼尔是一个家庭的第二代东印度的工程师。他不是一天18岁以上,。他在英航/ b MD程序,快速从高中到医学院。笑得合不拢嘴,他告诉我,他是几年前害羞。如果没有提示,他滔滔不绝。
“所以我决定做点什么,”他说,热情。“我也努力决定如果我应该是一个工程师,或医生。但是我们学校没有任何阴影的机会,你知道,就像我们可以去跟别人出去了,职业生涯。所以我在一起一个团队。我们推出了这个网站。我可以告诉你吗?”
我坐在那里,目瞪口呆,沉默。我应该鼓励这些年轻人在网上冲浪时,他们应该认真承诺进入医学院吗?
“当然!“我在几秒内回复。“让我们来看看!”
很快,我们都倒在他的网站上的细节,在我的三星Galaxy盯着屏幕。他不允许让他移动的面试。网站显示了一个很酷的视频他的队友做的说唱音乐的新鲜王子妙事多》。
我吃惊地摇头。
这里有一个孩子——的霜霜是谁愿意他的天赋礼物…什么药吗?我们的卫生保健系统失败?
他们显得谦逊、真诚、发自内心的领导下,团队建设,管理和组织能力,有效的沟通,倾听技巧,合作,平衡工作与生活,共享和尊重的态度,感恩,决心,创新和鼓励。这是卫生保健是要去哪里?
根据杰克逊医疗(2013)和医生基金会调查(2012),77.4%的医生对未来持悲观态度,如果他们能够超过60%将退休,超过66%不会再选择药物,57.9%的人不建议进入医学职业孩子或其他年轻人。
我想到了我自己的医疗培训。这些广阔的年轻人会被吃掉,嚼起来,吐出来,接受了过去范例的医学教育体系。他们不会站雪球在地狱跟上未来的机会。他们到底在想什么?
然后,我意识到我们在做什么,我在做什么。
我们过去的生活,经历了从10、20或30 +年参考点,翻译成当下现在和预测未来,仍然是未知的,完全没有相关性。没有人知道会发生什么。
为什么不我们想让这些孩子未来的卫生保健,而不是追逐冠军了吗?
这些医学院面试的小房间内,我看到一个家长式的地方,学徒式自我满足被推翻。取而代之的发光明亮,纯粹的潜力的黄金orb反映在这些不可思议的年轻候选人的意志力。谁是我们告诉他们做任何事,但药吗?
所以圣诞快乐。一年已经过去了。我终于决定改变。你呢?
娜塔莎n Deonarain创始人和CEO,有意识的健康解决方案。她的作者是健康的7原则,可以达到在Twitter上@HealthMovement。
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