我们的卫生保健系统需要更多的医生领导人。Physician-led负责任的医疗机构,改善病人护理的质量,同时降低整体成本。医生,就其本质而言,往往是面向目标的,有能力收集和吸收的证据,并且做出困难的决定,但这些特征并不总是自然地转化为领导技能。我们训练做出诊断和制定治疗计划在医学院和居住权,但典型的课程不包括开发人员、领导团队或战略规划。一个选择学习这些技能是获得MBA学位。然而,回到学校对每个人来说都不是一个选项(比如我——至少目前还没有),它可能不是必要的。
这里有一些技巧,这些技巧可以帮助打开领导机会:
1。开放的可能性。有时一个机会并不总是看起来像一个。换句话说,计划并不总是按照你的思维方式。
2。说“是”的东西听起来像更多的工作。接额外的调用或医院委员会的志愿者。说“是的”可以给你介绍很多新朋友和经历。如果你说,“是的”。新同事看到你再次修整器经常回到你,把你介绍给别人。
3所示。让人照顾你。这可能不是传统意义上的指导。一个朋友的朋友或某人的伴侣与你部门功能有着相似爱好的人可能会把你介绍给在临床护理质量改进或研究。
4所示。赞扬他人。“信贷”不是以个人或集团的领导人——它应该是。你不能实现变化没有一个团队,作为一个领导者,你必须确保该组织得到应有的认可。
5。不仅考虑到机会,领导和管理。领导和管理往往交替使用(不幸的是),与任何领导地位和管理职责通常是,但他们是不一样的。人们想要跟随一个领导者,而不是一个经理。
在卫生保健,一个领导者应该树立一个好榜样临床护理专业的通信和管理工作。领导者为组织创建一个共同愿景明确方向和庆祝的成就。领导者首先投资于他或她的工作人员单独开发他们所以他们更大的潜力可以受益。领导是受他或她的员工和不断倾听和学习。
你已经看医生。现在是一个领导者。
爱德华·r·马里亚诺·是麻醉师。以他的网站,可以联系他爱德华·r·马里亚诺·医学博士和Twitter上@EMARIANOMD。