列的客人美国麻醉医师协会独家,KevinMD.com。
显然,医生是医疗团队的领导人。我们的教育和训练的作用。
但在商业和政治的卫生保健,也许并非如此。
原因之一是,“领导”这个词有很多不同的意思。一个领导者在一个领域不自动另一个领域的领导者。必要的技能在各种情况下的差异很大。
在决定什么是最好的一个病人,我们依赖于一个确信,之前很久以来一直灌输给我们医学院。但在处理我们现在面临的巨大变化带给我们的卫生保健费用和ACA包括人口健康管理、质量指标,和病人的满意度,我们突然不确定地面上。
美元和美分和卫生保健的螺母和螺栓出现了巨大的转变。好像它不再是足以成为一个优秀的临床医生和卫生保健团队的领导人。现在我们也有金融奇才,效率专家、技术专家、商界人士、企业家,但不仅仅是为自己,但是对于我们的实践。
作为一个领导者在这些设置不仅需要大量的积累新的和不断变化的知识,但新的人际交往能力的发展,让我们的声音而不刚愎自用,因此,排除的对话。新范式在卫生保健交付要求的新方法。这是关于团队合作,有很多船长,但是我们都需要合作,合作和建设性的。这不是易事。
最大的一个障碍需要克服将走出我们的舒适的例程和承诺所花费的时间和精力成为新医疗输送系统的领导者。
显然这一列的参数不允许批发审查所需的一个循序渐进的过程成为一个领袖。,说实话,一个循序渐进的过程定义成为一个领导者是不存在的。但是有成百上千的文章、书籍和会议“领导力”在互联网上可用的。你可能想要开始。读了很多,上课或两个。然后走出你的舒适区,提高你的手,一步,一个领导者的位置。领导能力的发展就像是在外科住院医生,“看到一个,做一个教。”
报价可以鼓舞人心的教育。这里有一些消息,使我产生了共鸣,增强我对医生想要在领导在这个新时代。
加法最简洁的事情也许是约翰·肯尼迪总统的一句话,“领导和学习是不可或缺的。“只是被放置或步入一个领导者的位置是不够的。需要大量的自我教育保持当前和,当然,这需要额外的时间的一天,你已经到你的眼球在病人护理和文书工作。但它是必要的。
作为一个领导者需要一个积极的心态。它需要你鼓励别人和对未来。正如拿破仑·波拿巴指出的那样,“一个领导者是一个经销商的希望。“在战壕里那些从不仰望天空很少看到光明的一面。保持乐观。人总是需要医疗保健,这就是交付和支付不同。争取你认为应该如何做。
一旦你承担领导角色,你可能会看到一个不同的,也许隐藏,一边自己甚至不知道存在。它能使你上瘾。在许多人,他们有越多,他们想要的更多。或金克拉积极所说的,“当你看到你的潜力,这是激情是什么时候出生的。“当你走出你自己看看,你可以让事情发生,它强化了希望做得更多。
当你看到,你可以改变自己和其他人作为一个领导者,你和你周围的人开始滚雪球效应。作为总统约翰·昆西·亚当斯指出,“如果你的行动激励他人梦想更多,学习更多,做更多,成为更多,你是一个领导者。“你成为多米诺效应的催化剂,它构建在很多方向。
和什么教训领导就是不完整的引用丘吉尔?他指出,“成功不是结局,失败并非致命的:它是继续的勇气才是最重要的。“我们最近经历了太多的变化,风的帆,内脏的喜悦医学,并将我们的生命耗尽了。但是我们没有很多的选择除了参与和介入,让世界倾听我们的声音。
我们需要领导者有勇气继续下去。
詹姆斯d·格兰特总统,密歇根州立医疗社会和财务主管,美国麻醉医师学会。