我最近讨论了规则的成规卫生保健,创建病人接触,和各种数字医疗技术的潜在价值。除了这些因素是那些涉及的利益相关者的角色和他们所面临的障碍在采用技术和采用的最优模型。
不会丢失在技术、管理和临床问题需要解决商业模式需要创建这个新兴产业。在所有这些领域中已经取得了显著的成就。然而,数字医疗技术的农场到餐桌的过程并不是那么容易实现的烹饪。根据一项最近的调查,医院都是在安排采用数字卫生战略或缺乏一个完全。
我想讨论一个成功企业发展的基本要素,购买,并执行行政和临床采用最佳实践方法。
1。管理层的支持。承诺全面的发展和采用数字卫生(包括手机)必须从战略远景和支持来自政府的最高水平。评估“医院2015年十大挑战和机遇”贝克尔的医院检查引用人口健康、体积转向价值支付监管要求,表明并购对消费者的价值,和医生劳动力问题重大关切。我发现它有趣的数字医疗技术如何解决所有这些的关键工具。只有在管理层的支持下才能保证数字健康找到成功一样深远。资源的承诺(见下文)是依赖于这种支持。
2。承诺的资源。毫无疑问,由护理有潜力改善卫生保健。然而,兑现承诺的能力改善的结果已经证明了只有少数产品,其中一些已经理所当然地会见了商业上的成功。证明疗效和安全性的基石是收养。那些认识到参与的重要性为先锋技术可以解决自己的临床需求的调查人员(甚至不惜牺牲没有金融或其他ROI)将从经验中获益。声称人口健康优先级别(如今天大多数企业做)或说“我们有一个数字战略”是不够的。定义特定的目标和承诺的资源(人力、资金和材料)是必要的。一切政治都是地方政治,和数字战略成功的路径不同。一些企业没有资源进行这样的承诺。那些有资源可以作为别人或潜在的商业化/外包他们的蓝图。
3所示。跨学科团队参与。数字医疗技术不能走近作为一个单独的筒仓关于战略或资源。它必须成为集成到企业整体战略和功能,开发一个跨学科的团队。如果更好的满意度(患者和提供者)和保健意识到,来自各个阶段所有利益相关者的投入是必要的。IT人员,临床医生(学生,临床医生在训练中,医生,护士,和其他人)冠军,基本的研究人员,行为学家,心理健康专家,工程师,病人的倡导者,HIMSS等机构,社区领导人都有助于产生一个深远的成功战略。世界杯欧洲预选赛积分榜接近以这种方式,这种团队合作的好处影响实验到临床医学,病人人口策略,衰老在家里计划,心理健康和其他移动健康需求,并最终成功的企业本身。
4所示。临床医生输入。有必要区分技术在卫生保健的介绍和应用必须考虑临床医生输入。UCSF刚刚收到了来自美国国立卫生研究院资助一个令人印象深刻的长期心脏移动健康研究。这样的项目将促进卫生保健提供者的支持,因为它们反映了循证医学。临床医生是必要的,因为他们是倡导提供者以及病人。护士卫生保健是最值得信赖的人。临床医生和病人之间的互动时间减少,工具,识别高危病人,改善沟通,提高病人的自我管理和决策,并可能导致改善患者安全,结果无疑是可取的。只有医生输入策略会茁壮成长。只要采用这些工具并不是要求和设计,成功的几率增加。
5。伙伴关系。医疗保健企业解决问题,比如人口健康管理和基于支付,他们应该与私人企业和公共部门合作。这些伙伴关系产生了共同的目标,免费资源,和团体意识。数字卫生行动导致了合作医疗,斯坦福大学卫生保健和其他与公共和私人实体。的伙伴关系苹果、梅奥诊所和史诗般的EHR强调了消费者作为病人的概念。与技术开发人员合作使企业潜在函数作为工具被认为有用的孵化器,但需要支持。最终一个实体,甚至可以商业化这些技术可以建立,成为一个收入中心。这样一个模型的例子包括蒙蒂菲奥里医疗体系克利夫兰诊所。
仍有大量的数字策略实现的成就壁垒积极病人结果和其他值得称赞的目标。他们不是不可克服的。等基本问题隐私问题需要解决的问题。最近的一项研究表明隐私的风险在英国认可的健康和健康应用是一个令人惊异的事物。出于这个原因,一些数字医疗工具的发展,医疗保健企业本身很有吸引力。在开发过程中承担更大的责任在整体环境中它隐私和安全框架是可取的。此外,技术(和/或由专门的多学科小组审查)将更好地解决机构的特定需求。大多数壁垒存在由于缺乏行政承诺和定义策略。我期待改变发生,因为所有利益相关者的压力越来越大。
大卫李谢尔是心脏生理学专家和顾问,DLS医疗咨询、LLC。以他的博客网站,大卫·李·谢尔。
图片来源:Shutterstock.com