我最近被邀请去一个学术麻醉学部门对居民谈论成为领袖。除了认识到解决这一重要主题的荣誉和特权的下一代医生麻醉师,我有两个其他的最初的想法:1)我一定是老了;2)这不是易事。
我列出了以下这些年我学到的教训。一些例子包括anesthesiology-specific,课程本身。请编辑、调整和添加到此列表;然后传播未来医师领导人将有一天把我们的地方。
1。首先,成为一个好医生。永远记住我们作为医生宣誓。现代版的希波克拉底誓言通常背诵今天在医学院毕业典礼,我们说:“我可以总是以保存最好的传统我的电话和我可以长期经验的喜悦愈合那些寻求我的帮助。”药,应该是一种使命。作为一名医生麻醉师,我们照顾病人的最脆弱的——那些麻醉不能照顾自己。麻醉医师的例子和其他医生不尊重他们的调用消息甚至科学期刊中存在,但是我们不能遵循这条道路。
2。定义你的身份。我们生活在一个时代的“提供者”,这有时会导致角色混乱从病人的角度来看。我们也不会给自己带来任何好处。有多少次你听到有人说:“嗨,我是只[名字]麻醉?“根据美国麻醉医师协会的时事通讯,大约有60%的公众可能不知道医生麻醉医师去医学院。我在放射学的朋友说,他们也有同样的问题。在医疗团队的每个成员起着至关重要的作用,我们医生和需要愿意领导。我以前写的什么我爱是麻醉师,并被医生在手术过程中病人信任谁来确保他们的安全是一个特权,有很大的责任。
3所示。考虑大局。医疗保健企业是不断发展的。今天,重点是价值,而不是体积。价值考虑质量和成本的高质量护理成本最低作为最终目标。麻醉学的私人执业模式发生了巨大的变化在过去的几年里与“mega-groups”的增长由垂直和水平集成小实践,有时由私人投资者购买。在这种环境下,所有的医生和医学团体将不得不考虑的方式他们可以增加价值,改善病人的经验,减少护理以保持相关的成本和竞争力。
4所示。促进积极的改变。观察、提问,假设的解决方案,收集数据,评估结果,得出结论,形成新的假设——这些都是元素的科学方法和临床医学。这些步骤也常见的流程改进,使医生完全有能力系统的重新设计。关键是建立你的团队的使命和愿景,战略规划,目标设定,定期评估进展。书被写在这些主题,所以我不能在这里做这些主题的正义。在我看来,医生提供了一个重要的和必要的观点,不能失去医疗变得越来越商业化。
5。开放的机会。托马斯。爱迪生说:“机会是由大多数人错过,因为它是穿着工作服和工作的样子。“我以前写的优点说,是的。医生,作为一个居民或新员工参与常常似乎是不可能的。然而,大多数医院委员会会议客人是开放的。考虑要覆盖一个感兴趣的话题和志愿者任务如果有机会表现自己。同时,许多的专业协会邀请成员self-nominate委员会或提交建议教育活动在他们的年度会议。
6。谢谢你的团队。迈出了第一步走上领导不会容易。将会有许多障碍,最重要的是时间管理。不同背景的高功能健康护理小组,技能和能力将完成比独自一个人能做什么。庆祝团队获胜。尊重每个团队成员的意见,即使它与你的。永远记得感谢您的团队,尽早并且经常这样做。
一个好的领导者应该获得他或她的团队每天的信任。
爱德华·r·马里亚诺·是麻醉师。以他的网站,可以联系他爱德华·r·马里亚诺·医学博士和Twitter上@EMARIANOMD。
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