列的客人美国内科医师学会独家,KevinMD.com。
去年12月,我得出一个13年的董事会罗德岛州质量研究所(RIQI)。RIQI成立于2001年,是“显著改善质量、安全和卫生保健在罗德岛的价值。“建国以来的大部分时间里,RIQI的重点是开发一个健康信息交换(HIE)作为履行任务的基础。RIQI的故事是引人注目,不仅是因为其在催促的工作,而是因为无与伦比的程度的合作和协作在该州的医疗利益相关者谁坐在董事会。
了解RIQI的早期历史,我把你这个联邦基金。对我来说,最引人注目的组织每月一次自2001年以来,罗德岛的医院系统的高级领导,健康保险公司,医学院,国家机构、医生团体和社区组织构成RIQI董事会坐90分钟呆在同一间屋子里,把事情做好。几乎所有的董事会成员都是他们公司的ceo。
对于这样一个聚会只发生一次会有新闻价值在这个国家的大部分地区。如果这样的会议确实发生,媒体会把它作为一个“医疗峰会。“会有演讲和承诺,但很少。然而,在罗德岛州,这种规模的会议是例行公事。这里,领导人的组织,在医疗市场竞争能够找到共同点和目标,共同RIQI董事会及其委员会。
RIQI的“旗舰”的产品是催促称为CurrentCare。在这里,也就是一个例子,什么是可能的。互操作性是医疗信息技术的“圣杯”。CurrentCare互操作性是一个巨大的一步。近一半的一百万年罗德参加CurrentCare岛民。他们的医生和其他健康保健提供者可以访问超过90%的实验室数据和超过90%的处方数据在一个地方CurrentCare查看器。额外的信息,包括诊断成像报告、心电图和放电总结也可以,要添加更多类型的信息。
订阅提供者也可以收到警报当病人承认或者退出一个医院或急诊室使用CurrentCare医院提醒服务。这是有价值的实践,想提高护理和护理协调的转换。
赶快收集的数据来自200多个数据共享合作伙伴,包括医院和商业实验室、药房收益经理,成像设备,和医生办公室。如果一个病人来到我的办公室参观,我还没有收到血液测试的结果做了几天前,我不再需要问病人去哪里了,有医疗助理叫(搁置),并等待传真到达。她看起来在CurrentCare查看器。当病人不知道名称的桃色的整形外科医师处方药丸,我们查询CurrentCare。我们能够充分利用99495年和99496年过渡关心代码,因为医院警报通知我们当我们的患者从医院出院。
很多东西如快走,它还没有做什么与许多电子医疗纪录——全面集成访问是通过CurrentCare网站。一个原因是成本。另一个也是经济,但方式不同。并不是所有的EHR供应商也同样愿意帮助让它发生。(你可能会认为我指的史诗,但你会惊讶地知道,赶快史诗是数据共享的伙伴,与数据从CVS分钟医院和诊所流入CurrentCare供治疗提供者使用。)
来自这么多数据源的数据的可用性创造了其他产品开发机会,实时分析支持和仪表板等实践,想参与人口管理和替代支付模型但缺乏资源来单干。
RIQI建造这个全州资源的能力在很大程度上让所有的结果的关键球员。不是每个医院系统,保险公司和大群实践尝试开发自己的催促,他们一起工作来创建一个系统,可以满足他们的需求没有多个麻疹会造成的浪费和冗余。RIQI背后的哲学是相同的最新项目,全州提供者目录所有的利益相关者。
所有这一切看起来令人印象深刻,挑战仍然存在。最主要的是钱。运行一个是昂贵的催促,在卫生保健与其他很多事情,那些支付那些利益并不总是一样的。找到一个可靠的和可持续的融资模式,分配催促相当的成本仍然是一个目标。罗德岛之间的合作医疗社区高,同样是不正确的的EHR供应商,如上所述。这需要改变为了实现之间的双向数据交换电子医疗纪录和催促。
,过了好一会儿,罗德岛州的医疗利益相关者发展的共同愿景和水平的信任,让我描述成为可能。我们的地理位置和相对紧凑的医疗保健市场可能更容易。然而,RIQI的成就是一个很好的例子,可以做些什么其他地方如果每个人都在一起工作。
尤尔•Ejnes是一个内科医生和过去的椅子上,董事会,美国内科医师学会。他的言论不一定反映ACP的官方政策。