疗愈别人不应该杀死你。这个警告医师招聘广告把我拉,而引发窒息听诊器的形象闪回我的年的药。许多医生觉得他们令人窒息。挤在从各个角度。达到最大值。花了。
他们觉得这样对他们打开门迎接下一个病人。
我知道的著名的办公室在七个月失去了三个出色的医生,和计数。他们都因为同样的原因。他们几乎没有控制自己的天,没有快乐的工作,觉得他们不能提供优质的保健和他们面临的障碍。这些故事已经成了常态,让我们怀疑有希望为我们的职业。我相信有,但前提是医生成为改变的勇敢的冠军。Y博士的故事说明了这一点。
这一切都始于一个简单的对话的新邻居。我很快学会了Y博士是一名内科医生开始一个新工作,感到一个新的EMR的重量,一个新的医疗保健团队领导,另一个新老板,和家庭压力。他感到精疲力竭,延伸到不觉得之前。所以我分享我的故事。
我讲述了我的旅行作为一个训练有素,相信医生试图“做”,而在我的社区养家糊口并保持活跃。博士Y不停地点头。我们保税通过我们共同的经历感觉医生生活的现实会让我们不健康的路径如果没有改变——很快!
个月后,我发现这个对话是转型的开始。Y博士走下跑步机已经成为他的生命的花时间辨别他真正想要什么,作为一个人,作为一个医生,一个明智的投资。他是感激,这就是引发了他的“啊哈!”的时刻。
当我们见面的时候,我分享了医生职业倦怠和统计上的文章四倍的目标。三重目的敦促医生和卫生系统重点改善个人和社区的健康,同时注意“底线”的日益昂贵的医疗保健系统。嗯…卫生保健专业怎么样?谁照顾我们,所以我们可以照顾别人吗?
明显缺席的三重目标目标是医生和卫生保健团队的需求。你注意了吗?Y博士注意到。
一个2014文章突出了一个解放的事实:当医生追求的三重目标虽然不完全支持,他们达到这些目标的能力。此外,在这种情况下,试图达到这些目标驱动器倦怠,这限制了医生帮助病人,同时增加防御性医疗的能力,损害了“底线。“可以预见的是,这一连串的未满足的需求减少病人满意度和医生参与。每个人都失去了。
支持医生追逐的三重目标就像仓鼠轮-与从未得到任何运行时自己在地上。听起来是不是很熟悉?
但不要,同事,还有希望在这个日益增长的意识。正如这篇文章所指出的,我们必须优先考虑第四个目的:照顾和支持医生和他们的团队,所以他们装备实现三重目的。研究表明医生职业倦怠最重要的贡献是无法做好我们的工作,系统使得越来越多的困难。四倍的目标地方卫生保健专业人员的需求在方程。
让我们一起呼气,喊出我们的反应:谢谢!
当医生健康和支持优先,三重目标目标变得可行。和更大的自治权,乐观,和新一轮的使命感回到医生,梦寐以求的副作用的快乐。
我与Y博士分享这一切,一次点击,他感到如释重负和授权。重新认识他的许多障碍和未满足的需求帮助他记住他,事实上,一个优秀的医生在艰难的环境中。在这种范式转变,他发现能量,希望,将会采取行动。
Y博士是一个自力更生的医生追求的三重目标,他需要在工作和生活中坐在次要地位。这孤独的追求是倦怠的公式,更糟。他希望他能保持一个有效的领导者,不支持的,运行在空的。作为医生,我们很好,但我们不是很好!没有人能做到这一点。
所以我们能做些什么呢?我们可以首先记住我们是人类。我们必须优先考虑我们的健康。我们必须争取支持的工作需要照顾的人同情和卓越,从高效电子病历实时IT支持与每个病人有足够的时间。我们必须提倡健康和装备我们倡导病人一样强烈。
从某种意义上说,我们需要治愈自己,虽然不是没有帮助。我们治疗的一部分将会作为我们鼓励,装备,并授权给对方,回收我们的健康,装备,健康护理小组的领导人。
帮助别人不应该杀害我们。如果这是你的感受,考虑一个变化将带给你更大的健康,效率,和/或快乐作为个人和作为一名医生。告诉某人关于你的决定,去做它。
一旦完成,做下一件事,下一个…看你的生活改善。当你授权,照顾自己,我希望你将会有更多的好日子,找到你想要的生活的新方法。寻求帮助如果需要,无论是同事、专家,你的首席执行官,或者像我这样的职业教练或医生。记住你为什么成为一个医生,开始修改,将确保你可以有生命…一个变化。
喇叭花桑切斯Wohlever是一个家庭医生,可以达到在一张同名的站点,喇叭花桑切斯Wohlever, MD。她的作者走在医疗与耶稣。
图片来源:Shutterstock.com