今天遇到一个放射学的同事。他很快就会退休,很高兴讨论放射学上的压力。我已经观察了解释错误(至少我认为我)在过去的五年。我们现在强烈强调学习者审查所有电影和放射学读问题。
我的朋友认为,体积变得不可持续的预期。我们点太多的成像研究。当你问医生增加体积,他们犯错误。他描述体积期望和影响领域,我立即分类他哀叹道相同的哀叹我们听到在初级保健和医院医学。
保险的基本原则和政策专家不懂框架问题。你伤害了病人时,医生偷工减料。多余的体积的可预测的含义是,医生必须偷工减料。
有些病人需要30分钟的访问,但管理员告诉他们的医生,他们必须平均15分钟的访问。放射学错误发生在放射科医生没有适量的时间仔细检查每一个电影。相同的概念发生了几乎所有细分专业。
医生通常有纯粹的意图。我们想要帮助病人。我们如何能帮助每一个病人正确如果我们不提供适当的关注他们的问题吗?我们应该花足够的时间与病人交谈并检查它们。我们应该花足够的时间确保他们了解疾病过程和预防策略。没有捷径。我们必须花时间研究他们的问题时,他们通常较低。我们应该能够与患者交流时在办公室,但也在电话里和通过电子手段。这些都需要时间。
我们的职业有很大的复杂性,一个支付公式不承认的复杂性。每个病人值得我们关注和足够的时间。
我们需要更多训练有素的医生。我们需要医生照顾病人的合理数量。这是一个病人的问题,但它也是一个医生的问题。我们面临的一个主要倦怠问题药品。倦怠的原因之一是一个个人感觉我们没有投入足够的时间每个病人。个人期望和外界压力之间失调导致伟大的不适。
病人是痛苦而医生是痛苦。在世界这是否有意义吗?
罗伯特Centor是一个内科医生的博客DB的医疗咆哮。
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