三年前我父亲去世的时候,在他的葬礼上我的评论指出,任何我们可以有最大的愿望是让世界上的差异。我父亲的生活产生了很大影响。
我总是自我批评和分析我自己的生活。20年前的这个月我搬到了波士顿。在这20年的贝斯以色列女执事医疗中心服务(BIDMC),哈佛大学,许多联邦机构、国际政府和行业,我希望我奠定了基础20多年的努力做出贡献。很难预测的最佳路径影响健康的生态系统,但我可以试一试。
过去五年属于政府,以340亿美元花在医疗保健上,由于高科技的使用有意义的计划完成了目标移动临床实践和医院从纸到数字系统。尽管许多挑战仍然存在,改善工作流程,提高质量/安全,确保可用性——我们可以构建的基本平台创建了未来创新。
政府将继续是非常重要的演员,特别是CMS,设置付款政策将影响所有利益相关者的行为。不过,我相信规定政府的议程的时代已经结束。提供者组织乞求一个结果集中,而不是专注于过程。
将下一个创新从何而来?
大型现任打击供应商如何?尽管传闻相反,我们的主要医疗保健供应商很意义,不花费时间信息阻塞。他们投入资源创建软件坚持数千页的规定引入了在过去的几年里。一个主要供应商指出,他们的编程人员已经订了接下来的32个月来确保遵守现有的法规。少量的免费的带宽,现任供应商预留给创新已经被监管。
初创企业或高科技企业创业心态呢?创业公司,比如人口健康/保健管理,决策支持,面向用户的应用程序可能有更多的时间专注于创新比现任EHR供应商维护认证电子医疗纪录。许多这样的公司缺乏专业领域在医疗过程中,所以他们可能不生产市场需要的产品和服务。但是,没关系,因为许多失败常常是一个巨大的成功。我认为我们需要看公司像苹果、谷歌、亚马逊、Facebook和Salesforce重要卫生保健创新。
供应商组织呢?一些学术医疗系统有专门的创新资源,他们将继续领导重要的工作。然而,供应商组织面临的合规/执行的相同的监管扩张消费现任供应商。大多数提供者组织将投入100%的IT资源来操作和遵从性。
所以,这是一个前卫的预测,但我相信未来五年的卫生保健创新将属于私营部门,我们没有听说过的公司和公司外的常规医疗主流。现任供应商可以集思广益,并利用这些资源的创新者,雅典娜将与更多的破坏,请项目和史诗将如何处理应用程序商店。
在BIDMC,我们启动了自己的众包项目,我们越来越贡献资源的创新。我们将继续与大量的私营企业的合作,作为一个学习实验室测试新的想法。
在接下来的20年里,我希望在社交沟通监督创新工作应用,面向病人的移动应用,人口健康与工作流程分析工具和基于云的医疗保2022卡塔尔世界杯预选赛排名健服务。这个月我把54。我希望在74年,我可以在新英格兰和反思40年说,我的努力有什么不同。
约翰Halamka首席信息官,贝斯以色列女执事医疗中心,波士顿,MA和博客的生活医疗CIO。
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