列的客人美国麻醉医师协会独家,KevinMD.com。
我们的机构,全国和其他很多人一样,一直致力于学院过程实现”三重目标”,提高医疗质量,提高病人满意度,和降低成本提供护理。
主席麻醉学的部门,我们的教师感到好奇的围手术期的外科回家(PSH)概念——手术过程中以病人为中心,physician-led,团队协调护理横跨整个手术经验,决定手术放电和超越——美国麻醉医师协会牵头。利用PSH模型一致地应用循证的最佳实践的围手术期处理显示了“三重目标”承诺在实现围手术期连续的护理。
然而,当我们从事外科的同事,以及我们的管理层行政领导人来实现这些过程在我们的机构,我们发现相当大的精力和时间被花费在定义谁“拥有”的过程。这是一个anesthesiology-driven过程吗?更频繁地是surgery-driven,称为增强手术后恢复(时代)?是这两个吗?它既不?
这些谈话是一个重要的最初的一步我们开始这个项目,他们很大程度上的和富有成效的。虽然承诺大幅提高外科治疗的交付在那里,似乎我们有困难走出大门开始,在中性决定哪些部门会驱动过程。
我在反思这些挑战,在我看来,我们需要定义它作为一个机构,而不是部门倡议。为此,我们来到一个名字PSH模型:最佳手术利用以最小的并发症和取消(OSUWMC2)。并非巧合的是,它的新绰号生了一个惊人的相似之处我们敬爱的医疗中心的名字:俄亥俄州立大学瓦克斯纳医疗中心(OSUWMC)。
虽然看似一个简单和肤浅的行为,创建一个名称,清楚地反映了广泛的主动帮助结晶过程对我们所有人。我们的新任命过程显然是一个属于所有利益相关者在围手术期护理:外科医生,医生麻醉医师,管理、护理、制药、和其他容易登上了这条船。我们在OSUWMC最近开始招收我们最初的病人2倡议,我们乐观地认为,我们的目标达到“三重目的。”
我知道有很多机构已经成功地实现这一过程在PSH名称;别人称其为一个时代的过程已经取得了成功。我不会开始表明,此类机构命名过程不包含PSH或时代的东西。
然而,我知道还有其他医疗中心的挑战在前进,部分原因在于类似的挑战我们经历了部门所有权的问题。如果你发现自己在后面这群里,我敦促你下一步需要制作一个名称,清楚地反映了多学科性质,对这个过程的成功至关重要。
不管什么名字,PSH模型可以帮助我们在卫生保健实现我们共同的目标。
罗纳德·l·哈特是麻醉师。
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