上周,一个严重的胃轻瘫患者进行意外访问。她看起来很难过,眼泪的边缘。而不是问她为什么,我问她为什么那么难过。
“我的血液学家刚刚退休;我是她的最后一个病人。我不知道谁会像她照顾我。她甚至没有到退休年龄,”她说。这带我回一个电话几周前我有一个好朋友和儿科医生,他还提到,她的做法是关闭商店,和她打算为紧急护理中心工作。事实证明,这两种医学实践没有把实得工资各自所有者医生一年多了。
第二天,我的前两个病人丈夫和妻子,他收到一个非常繁忙的医疗实践的初级保健。访问结束时,他们迟疑地问我:“医生,你能推荐一个很好的家庭医生吗?我们的医生对我们似乎没有时间。“我的第一个病人第二天,是一个新的病人通过互联网搜索找到了我。这个病人也度过了一个忙碌的和成功的内科医生为他的卡式肺囊虫肺炎。后他的第一次访问我,他问我同样的问题,这对夫妇前面所提到的,出于同样的原因。
这些与我的病人的互动让我思考为什么关心和专门的医学医生被赶出。为什么我们这些医生认为成功,没有足够的时间为他们的病人吗?有严重错误的这张照片!在我脑海中唯一的解释是医疗实践的反常的经济学。我们支付操作第三方认为有价值的,但我们知道病人的一文不值,不支付我们知道将帮助和病人高价值的考虑。我也意识到许多“成功”实践是那些简约与在该地区的每一个保险计划,导致大量相关成本符合这样的计划。这导致超额预定和超短交互医生和病人之间的时间。这是我向我的病人,解释这种落后的系统,因为他们的医生的主要原因为他们没有足够的时间。
那么我们如何作为一个社会,决定我们的卫生保健美元去了?我们作为一个医疗行业如何决定我们的忠诚应该是在哪里?这些都是困难的问题,如果我们相信第三方可以确定最好的医疗保健价值。这些都是简单的问题,如果我们决定了,病人应该做出价值判断。
的人可以真正颠覆这一反常的经济模式确实是病人配备适当的健康保险知识和自由企业系统。我们医生可以帮助他们重新控制卫生保健美元花几分钟教育他们,医疗保健消费,一次一个病人。我们也可以教育我们的病人的雇主如何购买医疗保健价值高于当前的方法。我们医生可以创新和创建自己的模型,提供高价值的照顾我们的病人和他们的雇主,比如我的地方(内分泌和营养)和我的同事。我知道病人和雇主在等待更好的选择。
挑战我的同事,你的任务吗?
Arvind Rebel.MD Cavale是一个内分泌学家,他的博客。他可以达到在Twitter上@endodocPA。
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