事实证明,南卡罗来纳飓风季节正在忙。最近,查尔斯顿县下强制疏散预期飓风马修。我车道都转化成西行的交通,加油站的汽油不够,当地沃尔玛瓶装水。这是起飞前3天飓风登陆的马修,非常变量预测轨迹,速度和力量。同时,匆忙的准备是对病人和护理团队成员都在南卡罗莱纳医科大学的医院。
总会有这样的时刻,我想起了医疗团队成员的无私和坚韧的性格。无数多的我们的团队住在小镇,准备“捍卫”一个未知的时间。我们中的许多人是与家人和朋友分离,无法照顾我们的孩子,家庭或宠物。但是毫无疑问,那些在“A”(关键人员)小组报告的责任没有投诉,接受,这是意料之中的事在急性护理设施。总会有这样的时刻,我们应该想起为什么我们提供这样的尊重在我们的社会。
起飞前2,暴风雨出现向佛罗里达州,与几个不同的模型预测查尔斯顿截然不同的结果,从热带风暴3级飓风。团队保持情绪高涨,我们都试图找出我们要吃饭和睡觉在接下来的几天。老建筑的一些住院单位搬到其它建筑的全新的领域,关注大窗户的完整性和漏水的天花板。所有单位双重检查他们的水供应,电池的股票,和手电筒;设施和工程人员确保应急功能和发电机插头被备份。
任何潜在的病人出院一蹴而就;外医院继续呼吁转移到查尔斯顿,像许多其他医院撤离海岸。有些病人没有家人或安全的住房要出院,所以他们被困了风暴的持续时间。家庭保健机构、养老院和辅助生活设施都撤离,将一些艾德不适合旅游或否则不会让它通过风暴。因此,我们的人口普查仍高——大约600病人照顾,不管会发生什么。有一个略带焦急的空气的地方,虽然我们都让自己繁忙使我们远离太多思考的可能性。
起飞前1,风暴继续波动路径,制定计划创建和实施越来越困难。潮汐飙升预计要高于预期- - 11英尺以上。指出大部分的查尔斯顿半岛在海平面以下(甚至),我们担心这可能会带来一个重大问题的设施。校园门诊部~ 9英尺的入口,所以一楼设备和药物被转移到地势较高的地方,包括一个大型固定药房机器人(吊到口感,最好的我们可以做)。一楼的住院精神病医院的高级病房,最复杂和最不走动的病人。一半是搬迁到其他单位,和另一半呆等着看水位将会做什么。应急部门、透析单位和支气管镜检查实验室所有移动设备和物资从第一到二楼的水涌进大楼。移动很平静、稳定和安静。许多护理团队成员试图睡在会议室,在cots礼堂。我们唯一能做的就是等待雨,风能和潮汐上升。
起飞前0,风仍维持在60英里/小时,100英里/小时最大阵风和大雨几个小时。这远远好于预期,导致只有最小的树和建筑的破坏。潮汐退去,降雨减弱,早在1点高潮。所有一级层保持干燥!屋顶和窗户泄漏,然而,丰富,无尽的设施和环境服务的工作人员。几个窗户被吹出来,几个电梯了水。但总的来说,我们的建筑、病人和护理团队成员表现非常好。但是没有休息疲惫的。团队,作为疏散并没有解除,与大多数主要桥梁关闭检查和许多主要的道路充满了洪水和碎片。这将是另一个24小时在救援到达之前,设备和病人可以搬回原来的地方,屋顶,和泄漏可以修补和修复。
生活在一个沿海城市,这不是第一个或最后一个事件指挥中心医院团队的经验。他们充满了电话线,含糖的零食,旧咖啡,电视屏幕上竞争,复杂情绪,突出最佳和最差情况,避免在over-staffing,希望我们不要耗尽水或亚麻布,最终试图保持一个积极的态度和项目的信心,而抵抗不确定性和疲劳。
但没有“团队建设练习”比飓风事件指挥中心。没有仓库,利益冲突或隐藏的动机。只有清晰的沟通,尊重的音调,和陪伴。圣马太的名字是解释为“匆忙给礼物”;我认为这一事件是一个奇怪的和不受欢迎的但重要的礼物为我们的团队,姗姗来迟,从不是理所当然的。
丹尼尔Scheurer hospitalist。这篇文章最初发表在医院的领导者。
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