在医学院毕业后三年,我最近搬到斯坦福大学商学院。我决定追求MBA除了我的医学博士,毕业两年后与度。
我不是一个人。有11个MD /我在商学院MBA候选人类,包括九个来自斯坦福大学。我们组是一个虽小但不断增长的趋势的一部分医生获取业务培训。MD / MBA项目的数量增加了近1000年在过去的二十年,估计百分比500名学生目前参加这些项目。
医学博士/工商管理硕士不同的职业道路,包括临床角色,医院管理和创业精神等。在我的例子中,我打算去居住,行医。考虑到我不会显式地在“业务”的位置,我经常问我为什么决定做MBA。三个原因脱颖而出。
1。开发一个新的视角。医学院校提供优秀的培训如何识别和管理疾病,但学生毕业卫生保健系统的知识。这些知识对于有效的病人护理是至关重要的。重要的是要了解最新的医学技术的进步,但医生必须最终建议他们的病人在成本、访问和有限的资源。我想开发一个心态,承认的现实医疗保健。
此外,商学院教授学生如何处理决策缺乏证据。课堂讨论经常围绕着模棱两可的选择和用于分析的框架。
相比之下,医学院主要是面向基于证据的结论。类传授证明信息和我们评估我们知道如何建立指导方针。尽管这是一个重要的原则,有时高质量的数据不存在;例如,在决定如何方法预防保健,慢性疾病或临终决定。这种情况偶尔离开医生瘫痪的优柔寡断。商学院传授思维方式设计的接受这些挑战。
2。获得的技能。医生经常忽视MBA学术的一面,认为课程在很大程度上与医学无关。当然不同的学习风格,但是我希望学习技术,将翻译回临床设置。
这包括分析技巧通过金融和操作培训,统计和Excel建模,可以直接提高病人护理评估的可能性(例如,在不同的手术结果)或推动质量改进在更广泛的层面。早在住院医生,医生可以应用这些工具努力从改善工作流程建议对新技术的投资。
除了技术技能,MBA提供领导力培训的重点是沟通和人际关系。这几乎是毋庸置疑的,医生需要这些软技能,尤其是在医学走向更多的是基于团队的关心。
3所示。建立桥梁。最后,我认为,MBA是一个宝贵的凭据前进。决策者、管理者和医生通常不会取得一致意见的问题,不要一起工作解决。医生又会感觉到闻所未闻的主要系统决定,离开他们失望和不信任非临床领导能力。
作为一个医学博士/工商管理硕士,我想开始弥合这一差距。获得双学位学习新的信息,不仅是一种方法,而是学习如何传达信息到不同的利益相关者。这样做,我希望能促进沟通,可以更好的解决问题。
当然,可以实现这三个目标,更没有获得一个MBA学位。事实上,我很乐观,商业培训的特点最终被整合进入医学院。但与此同时,我兴奋的体验新的环境和追求机会,这将有利于塑造我的事业。
这项Pathipati是一个医学学生博客范围,这篇文章最初发表。
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