之后我开始在斯坦福商学院,我写了一个文章为什么我做的一个医学博士/工商管理硕士。我认为,商学院可以帮助临床医生制定一个新的视角,获得重要的技能和医生之间建立桥梁,决策者和管理员。
我听到从几十个学生,教师,医生支持一个医学博士/工商管理硕士的想法。然而,一个问题反复出现关于我是否有任何真正的健康和医学相关类。
从商业的角度来看,医疗保健是独特的。这是最大的和最规范的行业之一美国经济,它有相当高的风险,和,因此,它不遵循供求规律。
所以当商业培训的概念是有吸引力的,人们想知道商学院是一个医生的正确方法。一个季度,我仍然相信,答案是肯定的。每一节课我已经有医生会发现有用的应用程序。
优化和仿真建模
OSM,类,教我们如何在Microsoft Excel模型问题,直接关系到卫生保健。事实上,我们的第一个任务之一就是如何优化手术室的分配到不同的外科服务。上课教的分析技术,从基本的优化决策分析蒙特卡罗模拟。
是否有人在一个私人诊所的医生决定如何分配诊所,医院医生请求资源或学术医生运行质量改进项目,医生是至关重要的理解如何模型和决策。
战略和会计
战略和会计不需要医生乍看之下,但实证例子证明其效用。我们的战略案例之一是关于工作场所文化在医疗环境。诊所有明确的方向感能够吸引和留住员工,降低成本,提供卓越的成果。
我拿走的教训是,任何医生都可以间接提高病人护理通过投资资源在组织水平。不管他们是否个人、医院或学术、实践有一个连贯的策略和一个强大的财务状况可以更好地为病人服务。
伦理领导实验室,管理技能和组织行为
这四个类所有处理领导人如何决策时没有一个明确的前进道路。
医学渴望实现以证据为基础的决策,但我们经常不知道一个问题的最佳方法。药物疗法、行为心理咨询和诊断检测通常默认的试验和错误的方法。
同时,道德的困惑中渗透到医学的各个方面。例如,我们有一个课堂讨论人工智能社会的越来越重要的角色,包括其对卫生保健的影响。
更重要的是,商学院教学生如何导航不确定性。许多医生都质疑商业课程非常适合于医疗保健的复杂性。但正是因为医学是这么复杂,在商学院学到的技能是有价值的。
MBA不是要求别人成为一名医生。即使如此,将业务培训的各个方面纳入医学课程将为医生和病人。
这项Pathipati是一个医学学生博客范围,这篇文章最初发表。
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