作为医生,我们被视为领导人无论我们喜欢与否。因此,我们负责建模的伟大。但是我们呢?我们的培训,教我们专家和权威,不教我们如何成为领导者。然而,我们出去付诸实践和被自动视为领袖,和扔进职位要求的技能,我们没有。我们不知道我们不知道,我们没有它!
领导的定义是什么?领导可以定义许多原则包括影响,改变,品质、服务和发展。然而,领导的原则有一个共同的主题:领导力是人而不是上面。这就是我认为我们的培训我们已经失败了。
对于大多数人来说,我们的培训条件我们认为,因为我们知道更多我们的领导人。教我们专业知识等于权力,并增加我们的权威是领导的自动路径。我们的培训主要集中在持续专业发展和被忽视的个人发展的重要性,领导力发展的必不可少的组成部分。相反,作为一个权威作为一个领袖变得模糊不清。
此外,作为医生,我们采取行动——做训练。“做”已经非常有效的对大多数人在我们的职业生涯。2022年世界杯参赛球队我们越做越好,收到的更多的赞誉。我们的工资,我们的信誉,甚至一些奖是基于我们能做多少。然而,我们发现,只关注在领导会见了有限的有效性,甚至抵抗。这是因为有效领导需要做多;领导有一种存在方式。让我们面对现实吧,医生并不仅仅是伟大的。我并不是说所有的医生都不好的领导人。我想说的是,当我们被自动视为领导人,我们不是自动有效的领导者。
为什么这个还重要吗?
当我们开始检查医生职业倦怠的原因,我们可以看到,领导力不足是其中一个原因。这并不是说领导人指责一定都烧坏了医生。然而,坏的领导人将肯定倦怠球队如果他们没有意识到,愿意处理他们的无能。一个主要的考虑,通常这种无能的领导人自己也烧坏了。通常医生领导人携带多个角色和职责(其中一些无薪)。此外,许多医生领导人维持临床责任与他们的领导角色。所以,你看,被烧毁的领导是一组被烧毁的团队。
所以有什么可做的吗?
首先要做的是了解自然倦怠的相关领导和医疗组织本身。理解倦怠不是一个需要解决的问题,而是一个阴险的困惑,感染和传播在其宿主组织,创建慢性故障(文化)。最有效的方式与倦怠产生长期影响一个组织的内部是解决它的起源从上到下。高管和医师领导人需要接受教育和授权一线医生。
此外,医生领导人需要愿意参与更多个人和领导力发展,这样他们就可以获得(或在某些情况下只是提醒)的素质和技能,使领导者有效,然后将其映射到自己的个人风格。医生职业倦怠的预防和领导力培训是一个有效和高效的领导开始学习,然而个人行政指导可以大大加快进度和效率和更个性化的医生指导。个人单独执行教练会倦怠的根本原因和在工作场所之外,进一步加强和深化医生领导的最终效果。就像人体一样,作为底层疾病纠正,系统的其余部分可以开始自愈。当高管和医师领导人解决自己的倦怠,然后他们将能够处理需要对他们的团队来做同样的事情。同样的,当他们在如何解决当前无效的原因他们领先,他们可以带领医生走出倦怠而不是。
事实上,医生的领导人。鉴于我们行业的速度(和我们的国家)正在改变,倦怠必定会变得越来越糟,而不是越来越好。因此,我们有机会和责任确保我们使用的工具和资源,我们必须培养自己在不同的领导角色,这样我们相互授权,而不是滥用。
Maiysha Clairborne是一个结合医学医生,可以达成的无应力的妈妈。她的作者健康蓝图:完整的精神/身体的方法来恢复你的健康和健康。
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