每次我走进一家书店,我通过保罗Kalanithi当呼吸的空气,我想起了一个特定的故事他共享。
Kalanithi,医学博士,是第七年神经外科住院医师和他的肺癌已经转移——这一过程只是被一种新药控制他的肿瘤学家已经决定尝试。但是有一天,Kalanithi有严重恶心和保持水分必须住院。二年级内科住院医师(5年Kalanithi初级培训)负责照顾他的健康,他决定休假Kalanithi抗癌药物,因为这可能会是他的肝脏造成损害。当Kalanithi跟他说这是不太可能因为他已经服用了一年,没有它,bone-searing疼痛就将上演,居民回答说:“如果你不是你,我们甚至不会有这样的对话。我只是停止药物,让你证明它导致这一切的痛苦。”
我仍然认为这个伤害交互和奇迹对药物不敏感的居民和Kalanithi原谅他的恩典。(在写他的回忆录,Kalanithi选择不名居民因为他不想让这个医生的职业生涯被定义为一个易怒的时刻向病人)。这个令人难以置信的内心需要病人有一个医生说一些伤害或不敏感,原谅他们,因为病人是如此脆弱,如此信任我们的医生。
我又想到了Kalanithi当我读了一块今年早些时候在《新英格兰医学杂志》上。块,称为“一个视图的边缘——创建一个文化的关怀,“Rana Awdish,医学博士讲述了她是如何成为致命的疾病而怀孕七个月和行医。她必须住院,几乎死了几次;她未出生的孩子没能活下来。
Awdish写如何摧毁了她作为一个病人不敏感问题和评论从医生——提问和评论她可能如果她被治疗的医生。她也分享故事的员工出去的方式对待她的善良——行为本身帮她治疗。
例如,运输与悲伤在她丢失的孩子看见她打破当放射科医生问她关于小粉红宝宝手镯还在她的图表。这运输车都来告诉技术人员不要问孩子,和文字传播到其他员工,”在一个拥有800个床位的医院,转运蛋白联合形成一个防护围栏周围一个病人。”
眼泪充满我的眼睛,我看到这个故事的授权人员可以给有时累了医生不能给的善良,和如何使病人能原谅医生为他们的缺陷。但大多数情况下,这些故事激励了我的医生可以,也许,有时候,注意当我缺乏同情心和寻求帮助。毕竟,医学是团队合作和照顾我们的病人可以来自很多人当一个人太运行。这不是医生的借口是不友善的,而是一个确认,我们将不可避免地犯错误,因为我们也是人类。而不是谴责自己,我们应该学会识别当我们缺乏情感能量和寻求创造性的解决方案,这样我们的病人不觉得寒冷的差距。
纳塔莉亚Birgisson是一个医学学生博客范围,这篇文章最初发表。
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