我最近读到一些震惊了我。尽管在卫生保健工作了15年,我不知道,近80%的美国卫生保健工作是由女性(根据统计局)。
不过我知道,女性占不到20%的执行董事会和不到40%的中层管理人员在卫生保健。那些确实存在管理层通常在首席护理官员的角色,或人际关系。很少有女性地位如首席执行官,首席医疗官,首席信息官和首席财务官。
是一个重要的区别的人口组成那些第一线卫生保健和那些领导。有更大的区别当比较少数民族妇女在少数民族妇女主要的前线。
我觉得最有趣的是:
当女人爬上山顶,这是令人惊讶的。我们的行为感到惊讶,就像她已经足够通过战斗毫发无损,仍然不够积极,整个足以领先。不知怎么的,她就在那里,我们都想知道。我们是否大声说出来,我们在想:她怎么做吗?她做了什么呢?我们写书。我们研究它。我们试着找出是什么让这个英雄。
有多少次你听到有人说:“她这样做,作为一个女人!“哇,”副总统…或总统的某某…是一个女人!”
甚至我发现自己想,“哇,我不知道她是用什么做的,到那儿?”
为什么我们的第一个想法去惊喜吗?因为它是罕见的。让人惊讶的是,我们都知道它。我们知道如何到达那里,挑战和困难和纯粹的决心。这需要毅力,坚韧、勤奋和殴打。
事实是,作为专业人士,我们会提出那些像我们一样。那些看起来像我们一样,类似的行动,谁走相似的。我们都这样做。研究表明,我们甚至不知道我们正在做它。因此,尽管我们可能认为我们看到两性平等,我们有真实意图把向前的最佳人选,这可能并非如此,即使是我们的意图。
领导知道更多男性领导。因为更多的人领导,他们会提出更多的男性。需要一个人认识到构建女性领导者的重要性调整针和它不同的方向移动。我们知道,4的5倍的人在那个位置,会一个人。
那么我们该怎么做呢?我们如何确保妇女都包含在领导工作吗?
我们尽我们所能确保合格的女性的选择。如何?我们要确保妇女是可见的;他们的成就、能力、才华和努力是清楚地看到当领导人寻找那些促进或叫领导地位。
这是一个简单的一步,但仅仅把女性领导人的注意力的能力和成就是一个巨大的进步。当我看到邮件建议人的位置,我提醒自己把男女双方。当我坐在委员会,我们决定,我建议男性和女性谁是合格的。
它开始与我们同在。我们所有的人。作为一个女性领导人在医疗保健,我尽力与人合作领导职位并鼓励他们认为女性的赞助。
我会撒谎说这是很容易的;更容易保持沉默,不说话。但我知道我必须把注意力,提醒他们恭敬地考虑女性的职位。
我们必须意识到谁是卫生保健工作。我们做我们能做的劳动力发展成为领导者?
从小事做起。说出来。让我们移动针。
萨莎k Shillcutt麻醉师的博客足够的勇气。
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