拥有一家企业不是那种每天在乡村俱乐部拐弯时就接个电话的空中楼阁。然而,公众普遍认为这正是企业主所做的。
所有者就是在别人工作时赚钱的人,对吧?他们是富人,只是碰巧很富有,所以他们为别人买了一家企业,让他们赚更多的钱。被宠坏的!
事实上,拥有企业是最艰难的工作之一。你最终不仅要为你家庭的财务状况负责,还要为所有为你工作的员工负责。你的决定影响着每个人的生活。有这种压力的工作不多。
然而,在医药领域,我们似乎还没有掌握企业所有权的时间需求和复杂性。传统上,企业主把时间花在创业上。虽然一开始他们可能负责所有的事情,但随着业务的发展,日常的任务会逐渐移交。
最终,企业所有者的工作不再是看病,而是更多地是管理系统。成功的企业主能够完成这种转变,反过来,他们把时间花在他们的业务上,而不是他们的业务上。
从这个角度看,传统的私人诊所开始变得毫无意义。医生不仅承担着企业所有者的所有责任,而且他们还是办公室内的主要经济引擎。如果医生生病或去度假,收入就会停止。任何理智的企业主都不会容忍这种情况。
因此,在一个医生们拼命寻找自己的声音并保持独立性的时代,我们应该如何构建私人诊所以获得长期成功?以下是我的想法:
更好地使用非医生提供者
我曾听到许多医生对非医师提供者(npp)在医学领域的广泛使用感到惋惜,特别是在确保中级医师能够在适当的监督下执业方面。我对此的回答总是一样的。如果我们想适当地使用npp来提供护理,那么我们作为医生,必须发挥领导作用。
考虑一下你所在州的法规。你能监督多少个核电站?五个?六个?开始雇佣你能负担得起的人。对于某些复杂的病人,让中层医生提供大部分的日常护理。对员工进行广泛的培训,使他们能够得到适当的监督,并在自己的范围内做出决定。训练npp提供良好的护理并不会削弱你作为一名医生的作用,而是会增强它!
从业务角度来看,这个决定会产生立竿见影的收益。你的收入来源是多样化的。你可以负担得起生病或度假的费用。病人仍在接受治疗,钱也在源源不断地流入。你可以在一天中投入更多的时间来评估和经营你的业务,同时仍然与患者保持联系。
决定你的道路
有些人就是不想经营企业。他们签约是为了看病人,而不是看资产负债表。没有问题。这并不可耻,老实说,我们需要更多的医生来评估他们的人生目标,追求他们的激情。
然而,最重要的一步是第一步。评估你想做什么。你真的想做生意吗?当你早上醒来的时候,你会梦想着扩大你的诊所还是你会想到你要去看的病人?
医疗保健在这两个领域都迫切需要医生的领导。如果你不想参与经营企业,那就别做。不要自己开诊所。为别人工作,专注于你喜欢的事情。
相反,我遇到过许多有着伟大商业想法的医生,他们在医院拥有的网络中努力完成完整的诊所时间表。停止它!走出去!开始你自己的练习。追求你的梦想,为其他医生提供良好的工作环境。当这种情况发生时,我们都是赢家。
扩大你的接触范围
你愿意做一个赚10万美元的人,还是从10个不同的来源赚10万美元的人?大多数企业主会选择10种不同的资源。当你有来自多个地方的收入时,你可以承受失去一个而仍然支付账单。如果你的收入都来自一个地方,那么如果资金枯竭,你的企业就完蛋了。
传统上,私人诊所为当地社区服务。虽然这让人感到很自豪,但医生只能为那些能够亲自到办公室的病人服务。
随着远程医疗的出现,这种模式需要改变。现在有很多远程医疗平台。医生可以加入一个已建立的远程医疗平台,与病人准备看或开始自己的远程医疗实践。你可以将你的业务从本地业务转变为全州业务。开始在其他州获得执照,或者雇佣已经在其他州获得执照的人,然后你就可以在全国范围内执业了!
除了多样化的患者护理机会,标准患者护理之外还有许多其他收入来源。你会收集病人的电子邮件地址吗?如果是这样,你就有了一个完整的人列表,可以向他们推销你的专业知识!许多企业愿意花高价得到这样一份清单。不要抱怨你所有的病人都在读你不同意的疯狂的健康书籍。给他们发送季度通讯,甚至可能有一些付费广告,以及你推荐的有信誉的健康书籍的建议。你可以获得一些额外的收入,同时改善你的理智和病人的健康。
我真诚地希望,更多的医生将开始更好地利用这些机会。医学迫切需要医生的领导,这样我们才能让医学事业为我们服务,而不是相反。当你的收益继续减少时,不要继续做同样的事情。现在是创新和变革的时候了,医生必须领导!
“TheBossMD”在他的同名网站TheBossMD上写道。你也可以通过Twitter @_thebossmd联系到他。
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