作为女人,我们必须停止说“对不起”失去控制的事情。当我们道歉的事情我们不负责,我们后退一步进步的女性在工作场所。
我是心脏麻醉医师,这意味着我照顾病人接受心脏手术。我工作在学术医学中心和培训医生成为麻醉医师。手术室(或)可以是一个高压力的环境中,更不用说昂贵。或团队的成员,我们试着用我们的时间是非常高效的。
我们所做的本质提出的挑战,作为我们的病人病危,通常我们的计划不是如预期。困难将线在我们的病人,让我们给医学和输血,挑战气道程序,或不稳定的病人麻醉都呈现在你面前的平等机会测试男性和女性居民医生在我的监督下。
然而,有一些有趣的事情,我已经观察到当观看居民。男性医师,当面对具有挑战性的过程,很少为他们的控制之外的事情道歉,这也是适当的。虽然护士和外科医生站在或等待我们的团队来完成我们可以开始手术,你不会听到男性居民说“我很抱歉。“为什么?因为这不是他的过错。
这个场景中经常扮演不同女性居民。而把线或对一个病人呼吸困难,并不少见听到女医师看着房间里的每个人都说“我很抱歉”。
每次发生这种情况,我感到畏缩。
为什么?因为正如挑战的男性居民,他们没有错,导致延迟或额外的帮助,也不是女性居民。然而,在他们试图道歉情况,他们说房间里的每个人都是“这是我的错”。
是否意味着,他们道歉,他们说:“我不是主管,我是造成这种延迟,我很抱歉这个事实。”
为什么有区别男性和女性的方式应对工作挑战?也许是因为我们如何看待自己的差异。也许是无意识的偏见,我们的团队和我们自己的自我也存在。麦肯锡在2016年研究女性在工作场所,顶部之间的差异被发现成功的男性和女性领导人的人格力量。虽然男性和女性领导人共享几位高级属性,男性领导人“成就”作为最高的强度,同时为“责任中得分最高的女性领导人。“这表明女性领导者更倾向于采取自我负责的行为在工作场所。这是为什么我们不断地道歉,甚至对我们控制之外的事物吗?
也许。
我们能改变吗?我们作为个体的反应。
最近我正与女性居民在一个病人在急性情况下在手术室。她所做的一切小心,确切地说,和极其谨慎,就像导演。的过程是困难的,并且花费的时间要比它应该由于一些事情她无法控制的。我知道她是为病人做最安全的事情,我想让她在紧张的情况下取得成功。所以我保持沉默,给她鼓励的点了点头。知道有一天她会做这些程序自己在类似的高压情况下,我想让她感到成功和获得信心在她的决策。
大约一半的过程中,她看了一眼时钟,和每个人都看着她,并开始道歉的时间带她。
“对不起,”她说。
我对她笑了笑,告诉她继续前行。我保证她在做一项伟大的工作。
最后,她的第三个道歉后,我介入和完成过程。
病人稳定过程完成后,我把她拉到一边。我向她解释,我想让她在医学上取得成功,我希望她是领袖,我知道她是有能力的。我建议她立即停止道歉,为她的控制之外的情况。我向她描述她的道歉让房间里的每个人都归咎于一个人——她的地方。我鼓励她,她的耐心和她的临床护理方法是巨大的。这不是问题。这是她不断的道歉,她的毁灭自己的自信,需要改变。
她感谢我。
我们必须认识到这一点在我们的同事和我们自己。男人和女人,我们是非常不同的,这是件好事。我们有不同的优势、人才和思想。多样化的组织是成功的组织。多样性组织领导相当于积极的金融、文化和客户满意的结果。我们需要女性领导者,作为女人,我们必须停止道歉做我们的工作。
之前你说“对不起”,我想挑战你。
如果你听到一个女人在你的工作场所道歉的东西不是她的错,也许你应该私下跟她说话,鼓励她去改变这一行为。
让我们互相帮助创建多样化,成功,和有远见的组织。
这是我们不应该难过。
萨莎k Shillcutt麻醉师的博客足够的勇气。
图片来源:Shutterstock.com