许多年前一个寒冷的冬天的晚上,有人掉落一个杂色猫和她的两个小猫在我们的车道,我们从两个猫家庭五猫家庭。我学到了一些东西。
当我是一个居民,两个三十多岁的家庭医生办公室楼上的实习项目。Ned和彼得教训我们,他们有时跑下楼问导演,皮特博士为他输入了一个棘手的案子。
我非常清楚Ned和彼得有共同愿景的做法应该如何运行,即使我相信他们不是克隆。他们也似乎真的符合居住,和其中一个后来成为其导演。
我毕业后的第一份工作是两个中年医生在缅因州磨坊小镇。他们为彼此无缝覆盖,尽管他们看起来很不同的人。很快我意识到,我的舒适度与他们在医院解决的一些事情是永远不会赶上他们,所以我搬到这里我现在医学主任。我表达我的不满处理病人在重症监护室,举个例子,他们告诉我他们正在考虑放弃它,但不是马上。我是他们的员工,虽然他们给了我一个伙伴关系,他们多数和创始合伙人。
诊所,我最终花费我大部分的职业有很大的不同,今天和非常典型的医疗实践。我们是一个非营利性组织董事会和首席执行官。我可能是医疗主任,但这里的医生和护士真的回答更多的CEO比我。
这里的供应商有点像我一次性五猫群,聚集在屋顶的情况下而不是从一个明确而特定彼此工作的愿望。当然,布朗博士是我的医生当他工作在城里许多年前,他来到这里,部分是因为他知道我,在下一个小镇和金医生在过去一直对我们很好奇。他打电话跟我很远的谈判中与我们的首席执行官之前,为了确保他会适应,但其他人来这里因为我们的位置或其他原因除了知道我们都一起工作得很好,或者我们分享了一些深刻的实践哲学。
我们不是一个小组练习,小组实践是我开始时形成的。所以我的医疗主任的工作比领导更像一窝蜂一群志趣相投的有远见的人在早期的家庭的新专业实践。也,因为我照顾一个完整的恭维的病人与我的同事们和依赖他们的报道和合作,我没有位置在领导我们严厉的医务人员。我可能工作要树立一个榜样在某些情况下,通过建立共识,但我很少石碑上躺下的命令。
这是一个鲜明的对比以利亚羊肉Cityside医疗集团。在他的医院拥有大型实践中,他不仅仅是医学主任,但医院医疗事务的副总裁。他更明确的指挥系统,和他的医务人员知道这一点。他甚至火灾。
现在,新聘用的提供者在我诊所抗生素管理要求,我们没有反驳她当她看到另一个提供者的支气管炎病人。我做了一个“实践风格库存”几个月前,我们都说我们没有开抗生素的支气管炎少于七天时间。但凯伦知道我们经常做的,她觉得我们削弱她的通过给病人,叫我们在看到她的那一天。
我们也有几个交流会议如何处理阿片类药物的处方。当我的一个同事减少她的时间在半退休,金医生继承了她的许多病人,并开始逐渐减少一些鸦片。骚乱之后。我们不得不坐下来找到共同点对患者能否从金医生切换到另一个供应商看看是否会恢复他们的阿片类药物。我们决定,我们的首席执行官,而不是允许自然的内部转移。其他可能会撕裂我们组的面料,我们推断。有趣的是,退休医生告诉我们病人金博士已经逐渐减少阿片类药物人她自己考虑做同样的。她只是还没有做过。
我希望我的工作是更像羊羔博士吗?我会很高兴看到一些令牌病人和我剩下的时间作为一个医疗管理员吗?我不这么认为,没有比我更会不愿忍受五猫不同的性格。
作为一个医生,我从来没有告诉我的病人要做什么。我概括、解释和支持我的病人在选择之间选择。这就是我对待我的同事。就像集成五猫,它可能不是最快的方法完成任务,但在事物的大计划,它是唯一真正的工作方式在你的房子。如果你想要和平
“乡村医生”是一个家庭医生的博客一个国家医生写道:。
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