“医生,你怎么喜欢你的计划模板吗?”
作为血液学/肿瘤学医生在一个非营利医院集团,由wRVU我报销。这是报销的标准机制和学术中心多专科门诊。在这个场景中,wRVUs越多,得到越多。然而,只有这么多时间。第一个决定每个医生让当加入一个组是如何让他们的模板。这看起来简单,但实际上有深远的影响。
如果一个时间表新病人一小时和跟进30分钟,你就会有足够多的时间看到病人,询问他们的孙子,还写了一个审计值得注意。然而,随着帕金森定律指导我们,扩大到整个时间分配的任务。我的经验,60分钟可能太长给大多数病人,因为他们倾向于转向谈到他们邻居的健康问题或疾病或他们的宠物。
安排病人得太近可能会使这些数字看起来不错,但是是一个灾难。在30分钟内可以看到一个新的病人,给他们的印象都是倾听,让开放式的问题和情感支持。但是一旦你离开房间,下一个病人通常是等待,没有时间快速文本外科医生或完成你的注意,离开之后。大多数医生不愿减少必要的时间与他们的病人。然而,他们更愿意减少必要的时间和自己在一起。因此,午餐是错过或塞进10分钟。之前没有时间户外快走下午诊所。简而言之,你带来的痛苦,减少患者。
现代诊所努力与MAs人员配备齐全,RNs和调度器在银行营业时间。他们通常不愿flex这些时间,因为它是昂贵的支付工资。希望医生会滑冰通过尽可能多的病人在门诊时间,然后花时间之前或之后的诊所做笔记和打电话。我认为这不是一个好的长期战略的原因。
匆忙的身心影响人类。每天匆忙的累积效应。多年来,这可能导致减少乐趣工作和倦怠。更合理的策略是决定赚得更少,看到病人速度是合理的和舒适。我不主张一个40分钟的新病人/ 20分钟模板。我提倡花时间了解自己,你有能力在诊所的工作。一些诊所是非常有效的。一些诊所。鉴于戏剧性的变化在过去的几年里医生主要是个体医生被员工之间,也许你没有任何控制你的诊所的效率。
很难知道什么时候决定加入一组高效,灵活的他们将如何当你看到一个完整的面板和请求让步来帮助提高你的效率。然而,你控制的步伐的诊所,我强烈建议你考虑每年赚更少的钱,这样你不面对每日匆忙和背后的苦工。否则它是小聪明,大事糊涂。
布鲁斯的脚腕hematologist-oncologist和创始人,Hem-Onc人力资源解决方案。
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