尽管事实上,大多数人都会有不幸的参观急诊科(ED)在他们的生活中,我发现很多人并不真正了解发生了什么。
1。急诊医学是一个专业。是的,我们确实住院医师培训,学习如何在ED工作。这种培训持续了三到四年后医学院和有时是紧随其后的是另一个三年的额外附属专业认证培训,像儿科急诊医学、毒理学、高压和海底医学等等。
除了医疗急救专家,我们训练的扩展的所有其他医学专家来找出是否你有紧急情况和如何最好地直接从那里,因为与其他专家,我们可以看到你一天24小时,一周七天,一年365天。
2。我们是有效的,但我们不能做任何事。不是所有可以从埃德。一些命令和执行测试,如核磁共振成像,是极其有限的可用性,如果,艾德。我们训练的评估你是否有一个医疗紧急情况或问题,需要你承认或者紧急程序。一旦我们确定这一点,我们需要通过你的照顾到下一个供应商来帮助你与你的医疗需求。
3所示。我们主要是为紧急情况。这意味着,尽管几乎提供医疗服务的50%在美国,not all of that care is emergent. Triage nurses are trained to help prioritize which people are most likely to be having a medical emergency over the people who are not. If you are not having a medical emergency, you may have to wait until we tend to those that are. This is frustrating, but you will appreciate it the day you or your loved one is the one with the emergency, and we drop everything to take care of you.
4所示。教育你的医生可能会给你,但是我们建议可能不是他们给你。人发送到ED因为他们的问题不能被充分评估通过电话。所以即使你的提供者认为你可能需要实验室工作,x射线或面对面咨询一个整形外科医师,他们没有见过你。我们评估您后,您的需求可能会非常不同。
5。我们花了很多时间。我们需要输入大量的电子数据。所以,是的,你会看到我们坐在电脑前。很多。我们不喜欢它比你更。我们也做了很多的沟通与其他供应商在卫生保健系统,这意味着我们经常交谈,等待谈话或试图达到别人在电话里交谈。这需要更多的坐着。这导致我们的下一个艾德真理…
6。ED员工被中断。很多。我们习惯于多任务,因为所有的员工都致力于照顾很多人。最近的一项研究表明,ED医生打断了平均12.5次/小时期间的转变。我们尽力限制中断,但这通常是不可能的,因为紧急病人的需求,顾问再打来,紧急应注意的实验室结果,订单需要进入在计算机,等。请耐心等待,如果我们被中间的倾向于你的需求。我们真的不会中断时间如果我们不需要。
7所示。很多你的保健ED是依赖外部的力量。大量的人出现在给定的时间或一个人到达那些需要大量及时关注能减缓下来。我们也经常的摆布之外的地区正在发生的事情。如果全医院,实验室的机器,或我们的运输人员占领了另一个病人移动到目的地,你可能会花额外的时间在ED。
8。有时我们似乎不专业。ER是一个大的开放空间的设计。这是我们可以密切关注我们的病人对医疗紧急情况。因此,你听到我们的工作区域。有时可能是有趣的事情,或者你可能会听到员工之间的评论。他们不谈论你。它的员工的一些轻浮的有时可怕的,情感上的消耗和困难的工作。我们尽力尊重的噪音,但有时在一个开放的空间,我们的声音的体积得到最好的我们。
9。有时似乎我们人手不足。因为有时我们!EDs的平均体积组成,一般来说,所以,有些时候我们相对不足,因为体积比正常高。每个人都照顾很多人,工作在一个永远不会结束的“必做”清单。我们必须优先考虑的第一个医学需要发生什么事。这可以让你等待更长的时间,有时候这意味着你将从候诊室,评估在走廊或移动。我们做我们可以看到尽可能多的人尽可能有效和有效。这样的日子可能意味着没有食物或上厕所了…。
10。每一个病人都是贵宾。对待不同的人基于他们是谁或他们不知道的是在我们的基因。我们在ED工作,因为我们想要照顾的人是在我们的前门,尽我们最大的能力。
我们这些工作在艾德在那里工作,因为我们无法想象在其他地方工作。尽管所有的挑战,但我们真的很爱照顾你在你需要的时候。
艾琳天山是急救医生,可以达到在我的医生朋友。
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