Drs已经21年了。罗伯特韦希特尔和李高盛,在一个文章在《新英格兰医学杂志》上,首先描述了一个名为“住院医师”——临床医生的新交付模型为主的专业重点是住院病人的护理。从那时起医疗体系经历了快速增长的hospitalist跨各种专业项目。
在OB的世界里,我有机会去观察整个过渡两边。在我看来,增加一个单位(OB急诊室或俄备得)每个病人表现为计划外分娩护理被提供者的能力做一个医疗检查考试和处理最紧急的第一反应是一个关键的补充患者安全。
还应该承认可以颠覆性改变现状。无论是好是坏,破坏品种抵抗。著名的初级保健医生最近批评“医院医生对他们的病人一无所知”,这表明有残余的怀疑,或者专业竞争,关于住院医师实际上做什么。这个观点并不占这两个角色是不同的和互补的。
住院医师的不幸的神话影响“替身”降解这些临床医生的角色。它还没有发展的潜力住院医师和社区医生合作医疗交付。这种关系必须尊重和培育的hospitalist为模型来提高患者安全工作。注意患者安全问题,如条形(情况、背景、评估、推荐)沟通,好的文档、可用性的医疗记录和提供者提供者交流提供一个安全网,提高病人护理的护理。
34年后的私人社区妇产医院实践,我现在工作,为当地医院提供hospitalist关注妇女在分娩的护理。这是一个不同的工作比我们内科和儿科的同事执行。hospitalist团队评估和分流病人,充当紧急第一响应者劳动和交付,提供保健未赋值的紧急产科和妇科病人,和支持的病人和实践社区的妇产科医生。
远不是对手,那些最先优化我们的安全网提供紧急护理的主要提供者直到知道这个故事。大多数妇产科提供者仍为自己的病人提供住院治疗。在其他时候,他们查看整个练习。服务员的秘密是尊重医患关系与他们的病人,只有当被问及服务。当照顾病人的提供者不存在在那个医院,然后我们提供无缝的护理病人传递给他们的社区医生或被任命者以适当的沟通以确保连续性。
因为他们是在医院24/7,OB hospitalist可以减轻一些压力和紧迫感的社区提供者。实践需要被提供给一个私人妇产科医院接生或处理一个产科紧急在任何时候在白天或晚上,以致阻碍的顺利运行一个私人诊所,常常导致妇产医院倦怠,的速度是所有医生的最高的专业之一。有OB hospitalist用于处理日常保健和快速发展的紧急情况减少时间离开办公室,远离实践和病人,并促进健康生活平衡提高专业实践的长度。住院医师帮助优化社区提供者的实践和生活方式。
当医院与右hospitalist团队合同,住院医师可以利用最佳实践协议与社区医生以确保在紧急情况下快速评估和护理,直接沟通和病人护理的无缝过渡。只能造福患者。与实践在我们的经验中,这个模型中,基于我们的大型国家数据库,在保健和安全产生了重大改进,包括显著降低剖腹产率和高的严重事件减少了31%。
最后,蔑视住院医师最小化他们的敬业精神和对病人护理的承诺。几个月前,哈维抨击美国飓风墨西哥湾海岸,造成灾难性的损害。飓风还扰乱了医疗照顾数以百万计的美国人,包括那些需要紧急护理。
在那些日子里之前,期间和之后的飓风,有非凡的勇气在医疗专业人士服务的个人行为需要护理。一些医生在我的团队产科住院医师工作连续三天在分娩,医生不能物理设施。无论是病人还是社区指定的医生和临床医生画了一个区别hospitalist在紧急状态时的协作是生死之间的区别。所以应该是在非紧急时期。
去年,高盛韦希特尔博士和博士重新审视20年的hospitalist程序,指出,“今天,医院医学是一位受人尊敬的领域最大的遗产可能改善保健和效率,系统思维注入医生实践,和生动的演示我们的卫生保健系统的巨大变化在合适的条件下的能力。2022年卡塔尔世界杯积分榜“医疗利益相关者,包括卫生系统,临床医生和患者,最好当我们愿意破坏保健交付和接受的传统模式改进的演进,加强组织和结果。当OB hospitalist和社区突发交换沟通和合作,我们可以优化实现那些最重要的目标。
查尔斯。我们是一个产科hospitalist和高级主管医疗操作,Ob Hospitalist集团。
图片来源:Shutterstock.com