病人会承认,还是人被允许来上班,在医院,退伍军人的疾病传播通过其空调系统或隐孢子虫在其供水?
当有一个不寻常的气味与头痛和恶心在外科单位或急诊室,人们继续在那里工作,为下一个转变,仿佛这是现状?
当然不是。
为什么它不同的倦怠?
倦怠表现为情绪衰竭、人格解体(犬儒主义)和无效。它发展到严重的后遗症的临床医生患上抑郁症,物质滥用和家庭功能障碍。为300年到400年每年医生这些问题恶化,它会导致死于自杀。不应该工作场所造成如此重大的发病率和死亡率被认为是有毒的工作场所吗?这应该得到一个重要的反应?
倦怠的一个关键原因是放置高度自我激励的专业人士参与临床工作,他们支持不足,不能正确地照顾病人没有持续的警觉和关注。所需的水平的警惕和关注长期是不可持续的。最终,这需要它的人数和倦怠。
根据克里斯蒂娜Maslach)博士。工作倦怠的驱动程序包括:
- 超负荷工作
- 缺乏控制
- 足够的奖励
- 崩溃的社区
- 缺乏公平、和
- 冲突的价值观
这些条件是流2022年卡塔尔世界杯积分榜行在大多数临床工作场所。当放置在这些情况下,超过一半的医生表现的症状高危倦怠,进度严重后遗症上面所提到的。最近的一篇文章中周六晚报》详细探讨了。
为什么会有如此之少医疗领导人采取行动解决有害工作场所?
今年3月,十一个美国主要卫生系统公布卫生事务的首席执行官博客名为“医生职业倦怠是一个公共健康危机:一个消息给我们的卫生保健的ceo”。据我所见,太多他们的卫生保健ceo已经错过了这个行动呼吁。
我工作在许多卫生保健系统(30在过去三年),分享我的信息倦怠、它的根源,它的影响,最重要的是,这些系统能做什么来解决的原因和降低倦怠。首席医疗官和医学董事都订婚了。大多数过程改进团队订婚了。
这是一个不同的故事剩下的管理,特别是临床或管理层成员。通常情况下,他们不存在或分心。有点讽刺,因为他们要求我帮助医生从事过程改进工作。他们知道他们需要医生帮助解决问题的临床操作。
我能理解的部分原因。ceo们都承受着重大压力,确保金融稳定和提高他们的组织的战略地位。他们必须做出选择的会议参加,哪些利益相关者花时间和满足这些需求。这些成为优先考虑的事情。
怎样才能得到ceo从事倦怠?
大多数ceo似乎不明白在医护人员倦怠是面临的最大的金融和战略威胁他们的组织。他们为什么不回答合适吗?
是因为他们没有意识到真正的影响,他们不知道该采取什么行动来解决的挑战或解决所面临的挑战将要求他们改变他们的管理方法?
我们都知道,改变这对任何人来说都不容易。我们大多数人不会改变,直到当前条件的痛苦比感知痛苦的改变。
这些有毒的工作场所将不得不变得有多糟,多少医生必须经历抑郁,物质滥用,家庭功能障碍和自杀前卫生保健领导人感到有足够的痛苦,我们从所有卫生保健ceo看到有效的反应吗?
你怎么认为?
保罗DeChant健康顾问博客通过精益做好防止医生职业倦怠。
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