作为医生,我们被视为领导人无论我们喜欢与否。因此,我们负责建模的伟大。但是我们呢?我们的培训,教我们专家和权威,不教我们如何成为领导者。
我们的培训并教会我们一件事:自我忽视,自我牺牲和不切实际的期望。这就是我认为我们的培训我们已经失败了。对于大多数人来说,我们的训练条件我们将别人之前自己。它始于“病人第一…”,这是有效的,特别是因为我们经常面对生活和死亡。然而,这不言而喻的期望很快得到广义“你的工作是第一位,”“你的图表是第一位的,”“你的同事来了,”“你的孩子是第一位的,”“你的配偶。“在我们意识到之前,我们已经失去了“关闭”按钮,“别人来第一,“很快我们甚至没有在名单上的人来照顾。然而,这还没结束。在领导位置上的我们把这种心态,我们问,希望我们的团队从事相同的自我忽视行为。然后,我们想知道为什么我们的医生不执行的最高潜力。我们称之为“颠覆性”代谢失调时,拒绝承认他们的倦怠状态(自己少得多)。
我们是如何走到这一步的?
空调,简单地说,创造了一个恶性循环的,称之为“领导力”了几十年。让我们面对它,为我们大多数人做非常有效的在我们的职业生涯。2022年世界杯参赛球队我们做的越多,我们得到更好的;我们收到的更多的赞誉。我们的工资,我们的信誉,甚至一些奖是基于我们能做多少。然而,医生并不是仅仅是伟大的。是真正的领导力的精髓。此外,连续做的是什么使我们精疲力竭的循环。
真正的领导人不要忽视自己
真正的领导人知道,他们必须为他们照顾自己有效地领导他人。此外,最好的领导人还确保他们的团队是照顾自己。作为一名医生领袖,记住,与身体——当你把根本原因,系统将开始自我愈合,他们将开始为自己的健康负责,让幸福的团队。
同样,领导人理解保持团队健康快乐的重要性。当他们价值的团队成员(表面上,不仅在他们的头),他们会培养一种文化,是健康的,更快乐,更有效率。在我们的行业中,我们知道,健康,快乐医生翻译更好的病人护理,降低发病率和死亡率,患者更满意。
所以有什么可做的吗?
首先要做的是了解倦怠与领导相关的性质。理解倦怠不是问题,而是困惑,和开始改善的福祉我们的医生是创建结构支持和拉系统的内部工作人员的福利;医生领袖,前线医生、管理员和员工。高管和医师领导人需要接受教育和授权做前线医生。
医生职业倦怠的预防和领导训练是一个伟大的开始领导学习。个人执行和医生健康指导医师领导人是一个伟大的方式让医生领导人处理自己的疲惫和过度承诺而显示他们可以提供前线的提供者。控股撤退你的医生和员工可以让你的团队知道你关心他们的幸福。鼓励你的医生采取各项规定休假时间。这似乎违反直觉,但想象一下你的老板让你休假。真的发送的消息:“你是一个有价值的团队成员;不仅仅是一个齿轮轮;不仅仅是装配线上的一名工人。你的问题,你的健康对我很重要。”这样的消息从你不仅需要,而且将促进一种忠诚和促进更深层次的连接和承诺。 Similarly, setting time aside for attendance of personal retreats or wellness retreats that pour back into your personal energy account can bring balance and focus so that you can have more space to effectively empower your teams.
当高管和医师领导人解决自己的倦怠,,然后他们将能够处理需要对他们的团队来做同样的事情。同样的,当他们在如何解决当前无效的原因他们领先,他们可以带领医生走出倦怠而不是领先他们。
Maiysha Clairborne是一个结合医学医生,可以达成的无应力的妈妈。她的作者健康蓝图:完整的精神/身体的方法来恢复你的健康和健康。
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