两年前,我回答了一个外科医生的电话我知道的但没有满足。在本地长大,她已经离开了这个国家本科学校,回到德州医学院和北德克萨斯的奖学金。严重了,她想呆接近家里和她的家人,并接受一个位置与一群医生练习在一个区域的恒星医院。
但是她不开心,两年到三年的就业协议。事实上,她很生气,沮丧,担心,非常担心她的未来。
什么开始作为一个温暖而模糊的关系她的小组已经明显错误的方向。
她的故事的起源在医生招聘环境中几乎是一种陈词滥调。去年她的奖学金,她突然从建立开始接受调查实践或医院工作团体,投手一个伟大的未来,好的薪水,搬迁费用、甚至签约奖金。两次她即将雇主关注生活,会见所有的小组成员,医院管理员或两个(代表她的外科网站),和一个房地产经纪人看房子。似乎每个人都好,她喜欢她。钱了,合同第二次访问后不久到达。她要求推荐一个律师来处理后者。
聘请律师,她咨询了互联网医疗雇佣合同,结果却发现“八事医疗劳动合同必须有”,她专门在谈判中关注。她的律师跟着她。在数周内签署合同,她返回关注她的最后一年,松了一口气的找工作的压力。
这是一个故事的复制成千上万次。现在,仅仅两年之后,她很痛苦。发生了什么?
她从不触及表面。或问足够的问题。
她大部分的投诉在应该讨论的问题和/或记录任何合同之前寄出,不协商。例如,她从未见过的例子提供给每个医生的报告,概述了病人,费用,和收入;他们是严重不足,掩盖了一些严重的问题,该集团的记账方式。实践的政策和程序,但他们只应用于员工,没有规定医生。治理不到位。她保证溢出,但只要每个人都很保护自己的病人基础,和溢出曾经承诺少得多。指导她在某些程序很快就被抛弃了,她独自去做手术,她需要指导(她的手术时间在这些病例是过度的结果,使医院的不满)。集团决定开始叫她不是在另一个设施咨询,和她的家人创造问题。当实践的支付组合发生了变化,她没有注意到财务影响这对她的集合。为什么是患者严重偿付保险总是出现在她的时间表吗?
这个列表甚至不是一半的问题她背诵。他们可能已经解决,和许多作为她的合同条款。
简而言之:她没有“入口策略。“现在条件已经成为有2022年卡塔尔世界杯积分榜毒的,无法修复。
第一步一个研究生毕业后可能是最重要的他们带以外的学术生涯。在这个不断变化的医疗环境中,毕业生,大多数高度追求,需要花时间去看看他们正在进入临床和商业环境。如果有必要,他们需要寻求指导,帮助他们在这些问题(严重under-addressed医学院),以确保他们提出正确的问题。
相反,它将是明智的招聘组的积极的在这一领域。在无数的话题,应该有一个基本的了解双方在这些主题:
- 实践的治理。最重要的是,新的医生谈论问题,需求、期望等。
- 组装的商业模式为新医生的头两年。
- 实践的收入循环。
- 报告新医生会发现将跟踪他的实践表现。
- 他的角色在营销实践和计划这样做。
在最低限度,双方需要在这些主题在相同的页面上。
正如他们所说,离婚是痛苦的。
我的客户的故事,有一个幸福的结局。我们能够使她和她的合同,尽管她搬迁练习20英里,她现在幸福的工作与一群,细心的她遇到的问题。第二次蝉联,她有一个伟大的“入口策略”和我们完全不同的东西。
汤姆·埃利斯是一个医疗顾问,可以达成的埃利斯和同事。这篇文章最初发表于《达拉斯医学杂志。
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