实习的第一个星期的程序通常是由若干个定位会话的新实习生介绍了各种实习计划的重要方面。我取向一周是没有什么不同的,新的信息流动的河流向我跑来。不用说,我感到有点不知所措,难以跟踪所有被介绍。后来,我发现这是真的我所有的同事,让我对自己的感觉更好。
一个会议关于病人安全与质量虽然吸引了我的眼球。这是卫生保健的STEEEP模型的介绍。起初,我认为这是一个缩写,被病人安全和质量部门制造我的研究所。这是一个聪明的缩写词,安全、及时、有效、高效、公平和以病人为中心(STEEEP)保健——一个座右铭,应该是由所有员工共享的医院。
后来在我旅程作为内科实习,我发现STEEEP起源于医学研究所,2001年,在1999年的一份报告的后续带到注意患者安全的惊人的状态在美国卫生保健设置。这个模型广泛采用和使用是一个术语经常在病人安全和质量。
STEEEP替换旧哲学的“第一,不伤害,”解决问题的病人安全和质量在更广泛的层面上。它关注的是需要提供安全保障。所有保健也应提供及时、延迟保健可能会导致可怕的后果。提供的护理应该有效,符合最新的证据,以最好的方式交付结果。应该是有效的,因此减少浪费的关键资源,从而降低成本。应该是公平的,无论交付收件人的种族,宗教,种族,社会经济背景。
STEEEP也鼓励卫生保健系统以病人为中心,另一个概念,已经存在了很长时间,根植于我们从第一天在医学院。围绕病人的以病人为中心的模型,与每个部门的卫生保健团队治疗病人的焦点。这个词本身是不言自明的,导致大脑想象一个场景,患者就像一个明星,和卫生保健团队的所有其他组件,如医生、护士,护士管理人员和社会工作者——像行星绕它。2022卡塔尔世界杯预选赛排名模型进一步阐述和解释,组件,比如身体舒适,情感支持,和家人和朋友的参与,塑造在这个哲学,所有针对改善病人的整体体验。它教导医疗团队是卑微的,富有同情心和灵活。它鼓励我们,卫生保健提供者,上升超过我们的需求——生理、情感或心理,保持病人关注的中心,我们提供最好的照顾能力。
授权使用这些概念,我开始内科住院医师处理一个又一个旋转,在一些和其他生存在蓬勃发展。随着一年的进展,有多个会话,类似于举行的取向,谈到了医生职业倦怠和居民健康。实习的第一周年而我热情帮助我渡过每一个会话在取向一周,我发现自己不细心的在今年剩余时间相似的任务——我的心常常转向未决订单或一个不完整的出院小结。此外,我遇到数据,讨论了高医生的职业倦怠与一些调查报告数据最高为42%。
而倦怠的可能性影响我似乎遥远的头几个月实习一年,疲劳开始慢慢地潜入我的接下来的几个月。我是充足的睡眠,我的饮食是合适的。我身边的朋友和家人,但我的动力和传动为病人提供最好的照顾,慢慢蒸发掉了。我开始感觉只不过是又一统计数据罢了,增加了越来越多的医生在美国遭受倦怠。
在我的第二年,我也有幸参加医疗改善研究所(IHI)国家论坛,一项年度活动,汇集了最优秀的人才在世界的病人安全和质量分享他们的想法和最新进展。会议期间,我遇到了德里克。自由的交谈,首席执行官和总裁IHI。他谈到了相互关系的概念,以及它如何可能似乎优于以病人为中心的方法而提供卫生保健。就我个人而言,我发现这是一个强有力的信息,有可能改变卫生保健的心理格局如果采用正确的方式前进。
相互关系可以被设想为一种共生关系,即病人和卫生保健提供者获得从一个特定的遇到的事情。褶皱的相互关系,供应商看到病人的经验不会耗尽,而是复兴。把它在实践中,我现在可以使用这个概念在进入病人的房间之后,知道这种经历将提高我的整体卫生保健经验,可能让我一个更好的医生。如果我能读到一个病人的疾病,它会增加我知识的疾病问题。如果病人开始感觉更好的照顾我提供,这将循序让我觉得更好玩另一个人的生活中有意义的部分。随着时间的推移,这些经验可以繁殖,因此增加我的总体感觉幸福,可能降低倦怠的可能性。
我心中因此被迫穿越时间实习的第一个星期当STEEEP很热情地介绍。我想知道现在取代STEEEP STEEEM,幸福的概念使卫生保健提供者也等式的一部分。也许是时候进一步讨论这个很草根层面的医学教育。
虽然以病人为中心的有它的好处,它并不完全迎合系统作为一个整体,一个是卫生保健提供者的重要组成部分。相互关系,另一方面,每一个人。它允许我们在这个旅程,一起成长一起珍惜成功的故事和工作机会作为一个统一的力量。通过合并相互关系在我们的实践中,我们有更好的机会实现持续的幸福和降低倦怠,这将最终转化为改善病人护理。如果采用,相互关系可以改变卫生保健组织的文化,因为它承诺提供超过他们每个人都已经有了。
阿里拉菲克内科住院医师。
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